郑州比较靠前的总裁研修班

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　　组建一家公司，必须要做好5件事

　　一、选对股东是创业的头等大事

　　要知道，股东一旦选定，不管你喜不喜欢，他都会长久伴随企业，如果分手，企业必定伤筋动骨。近年来，越来越多企业失败是源于股东之间的问题，人可以共患难但是不可共富贵，企业一旦做起来，股东之间的矛盾也随之出现。很多堡垒都是从内部攻破的，的公司垮掉，一半以上是死于自己股东的折腾。所以，选择股东对创业企业可以说只生死攸关的一环。

　　万州区管理培训机构：那么如何选择股东呢？三个标准：1、股东必须志同道合；2、股东必须认可和遵守规则；3、出资。

　　二、建立好良好的治理结构十分重要

　　所谓的公司治理结构，是指由股东、董事会和管理层三者组成的一种组织结构。在这种结构中，上述三者之间形成一种制衡关系。治理结构有问题的公司很难成功，就比如有些企业为什么发展不起来，是没有人才吗？不是。是没有资金吗？更不是。那为什么，因为企业的经营者和企业无关，企业的发展好与坏并不影响他的切身利益，所以怎么会有动力发展企业呢？治理结构对一个企业的发展来说非常重要。

　　那么理想的治理结构是什么样的呢？

　　1、创业股东三到五人较佳；

　　2、企业要有大股东；

　　3、股份比例要适宜；

　　4、股东与管理层角色要明晰；

　　5、股份送出要慎重。

　　三、定好规则再合作

　　万州区管理培训机构：股东是伴随公司终生的人，很多事情都和股东利益密切相关，所以合作开始前一定要先建立规则。

　　那么股东协议要约定那些事？

　　1、约定股东义务；

　　2、约定退出机制；

　　3、约定决策机制；

　　4、约定公司方向。

　　四、选对创业方向较重要

　　俗话说：“男怕入错行，女怕嫁错郎”，创业如果选错方向，南辕北辙，无论怎么做都不会成功。所谓台风来了猪都能上天，站对了方向，风都会把你推上天。

　　选择创业方向必须综合考虑因素：

　　1、创业者兴趣爱好与特长；

　　兴趣可以给你激情，特长可以帮助你在竞争中获取优势。

　　2、抓住用户需求；

　　少数人在少数情况下需要，那是概念不叫商品，比如，每天打胰岛素。多数人在多数情况下需要，那就是创业机会，比如洗车，比如移动上网。

　　3、抓住较肥的市场。

　　五、把一件事做到，你就成功了

　　做事有两种方法，一种是抓住一个点做到，另一种是广撒网，抓到那个是哪个。万州区管理培训机构：很多创业者刚起步就想要做多元化，要知道资源是有限的，精力也是有限的，在资源稀缺的创业起步阶段，集中力量打开局面才是正确的选择。百度的成功，是因为搜索、新浪的成功，是因为门户、携程的成功，是因为卖机票，成功的核心是要找到突破点。

　　初创企业要做到四个“较小”：

　　1、值确定较关键的战略，集中力量突破一点；

　　2、只限定较低限度指标，指标多重点必然分散，核心指标达成了其他指标必然合格；

　　3、只用不得不用的人，不胜任换人而不是加人，逼迫组织的每个人优胜劣汰适者生存；

　　4、只管到较低程度，给下属留出发挥空间。