济源综合实力强的总裁企业管理培训班

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　　什么是力

　　是在一定的社会组织和群体内，为实现组织预定目标，运用其法定权力和自身影响力影响被的行为，并将其导向组织目标的过程。

　　力是立即获得追随者的能力。的真正价值不是展示某种专业技能，而是为团队提供“火种”，激发团队的潜在能力。

　　团队力是指担任团队或其他群体的角色的意图，含有想要他人的意思。

　　不同阶段的管理者需要不同层次的力。管理者要根据自身情况，提升自己的力，同时作为公司的人力资源部门也要根据岗位的胜任力模型，对不同管理者提出不同的需求，提供相应的培训和引导，提升管理者的力。

　　为什么需要提升力

　　1、战略规划与决策

　　“跟我来”—令人信服的远见卓识。

　　建立远景：透过对未来的预见力进而制订组织愿景。

　　战略决策：透过信息收集分析进而进行战略决策。

　　2、组建优质团队

　　“一起干”：令人信服的精神力量。

　　建立团队：透过愿景等吸引人才，组建团队。

　　优化组织：不断地运用引进开发适当激励等手段优化组织。

　　3、引领目标实现

　　“看我的”：令人信服的表率作用。

　　引领行为：运用各种方法与组织的互动实现目标。

　　针对基层、中层、高层每个层级都有属于自己的力。 基层管理者的定位是任务的落地与执行，他们需要转变思维从做事到做人。他们直接与员工接触，需要的技能是招聘与解雇、建团队、拿结果。

　　一个基层管理者不能抱怨自己团队不行，而是需要通过招聘与解雇来优化团队，引进人才，淘汰不合格员工，不懂得解雇人的管理者不是合格的管理者。建团队就是根据任务的需要组建自己的铁军，心往一处想，劲往一处使，这样才有高的执行力。

　　基层管理者还要懂得培养人才，帮着团队成员拿到结果，下属拿到好的结果，团队就有好的成果，所以基层管理者需要的更多是执行层面的能力。

　　中层管理者中层管理者的定位是从了解战略到执行转化。他们是企业的中间枢纽，类似人的腰部，他们需要的能力是闻味道、揪头发、照镜子。 中层管理者已经有了一定的管理经验。

　　中层管理者较容易出现的问题是 “屁股决定脑袋”的本位主义、“捡了芝麻丢了西瓜”的急功近利、短期目标与长期目标很难平衡等等。 “揪头发”是提升管理者的眼界；“照镜子”是撑大管理者的胸怀；“闻味道”是提升管理者的洞察力和感知力。 揪头发就是让管理者换位思考，站在上级管理者的角度来看问题，这样看到的风景是不一样的，以前的问题可能就不再是问题。比如当两个部门之间发生了矛盾，作为中层管理者，要站在上级的角度看问题，就能理解上级的意图了，不再纠结自己小部门的利益了。