郑州市总裁班有哪些机构

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　　为何业绩上涨了，利润却没见长？

　　每到年底，就有不少老板频频发出不解的声音：公司今年业绩上涨不少啊，可为什么利润却还在原地踏步呢？博商管理科学研究院提醒，这时你就要警惕了：这是隐形成本在作怪！它潜伏在财务成本之中，不易被察觉，又挥之不去，蚕食企业的利润，较终甚至要了企业的命！

　　企业利润增长

　　隐形成本通常指制度成本、机会成本和内耗成本等不被重视、不易计算的支出。所谓制度成本，是指企业在制度变迁中所付出的成本，即制定和执行制度所需的人力、物力、智力和财力。所谓机会成本，通俗来讲，就是由于决策的时机或选择不同而付出不同的成本。所谓内耗成本，指在企业内部运作过程中，由于不和谐而造成损耗所付出的成本。

　　顾名思义，隐形成本较大的特点就是潜在性，通常是在以后才发生作用，因此在当下难以断定与认识。但你又不能置之不理，因为隐形成本掩盖了经济活动参数的真实性，扭曲了企业的经济参数，导致层决策错误，使企业陷入困境。而且，隐形成本积少成多，就会在某一时间点爆发危机，彼时再采取行动就为时已晚。现实中不少企业迅速壮大，一夜暴富，不久后又负债累累、亏损严重，就是隐形成本所致。隐形成本的产生、隐藏于爆发，就是一些“疯长——猝死”的历史，这绝不是危言耸听，而是铁铮铮的事实！

　　如何避免或者降低隐形成本对企业的伤害？

　　首先老板要认识到，企业的生存与发展，首要问题就是成本和利润。而隐形成本的存在，威胁的是企业的长期成本。因此，必须重视企业成本战略的建立，将隐形成本的预防和控制纳入其中，制定行之有效的各种隐形成本控制计划。

　　其次是树立正确的成本观念。一是树立有效成本观念，使成本支出对于企业价值的增长和利润的取得起到正面效用。二是树立全程成本观，建立“时时、处处、事事都是成本管理点”的成本管理思想。三是树立全员成本观念，使成本管理由财务部门控制向全员控制转变。

　　解决隐形成本的问题，可以稍微提升企业的利润。但要企业在销售市场低迷、融资受阻、现金预算不足、利润止步不前的环境中生存发展，这还远远不够，还需要老板全面深入地学习更多的经营管理之道。