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价值观影响执行力

案例：

某公司总经理认为，坚持诚信理念很重要，所以企业的经营理念里就有诚信务实这一条。

有一次，公司接下了一个工程项目，合同里写明某一个实施进度必须采用A方案。

项目实施过程中，总经理觉得采用A方案施工，公司可能会面临亏损，于是下令改用B方案施工。

项目经理经过分析，认为采用B方案虽然也可以达到目的，但是会对甲方的工作造成影响。于是项目经理澄清方案B的利弊，请求总经理不要变更方案。

总经理经过考虑，还是让项目经理按B方案实施。

于是，项目经理开始按B方案开始做准备工作，投入了人员，并按照B方案布置了采购作业，工程施工准备等等。

一周后，总经理觉得不妥，觉得这样违反合同，万一客户追究，公司信用就要受损，还有可能影响到项目的收款。

于是通知项目经理还是按A方案实施。

这时候，项目经理已经做了大量的准备工作，总经理的调整，项目经理虽然不高兴，但也不得不按总经理的意见办，工期上的损失，只能靠加班来弥补了。投入资源的损失则已经无法挽回了。

分析：

这个案例中，总经理在坚持诚信和企业经营业绩上发生了摇摆，一方面造成了实际的损失，按照B方案所做的工作都形成了浪费。另一方面，造成了团队工作的困扰，员工士气受到了打击。

所以，如果一个管理者在基本的管理理念上不坚定，或者经常摇摆，例如在关键时刻，看不清楚究竟维护诚信更重要还是短期盈利更重要，那么我们可以看到，他的行为也是不坚定的，他做出的决策也会有很多的不确定性。

这样的管理者，在下属员工的眼里，是不可靠的，不可预测的；员工就会搞不清楚，你到底有没有一个原则呢？你究竟要我们怎么做？

在这样的管理者下面，员工做事，由于这种不可以预测性，员工也会变得犹豫徘徊，不敢做主，不得不凡事都汇报请示，不说不动，甚至到后面说了也不动的地步：反正老板过一会又有一个新的说法，还是等等看再说吧。

在这样的文化底下，这样的团队，会有执行力吗？

从这个案例中，我们可以看到，对于价值观的坚守、坚定地贯彻执行，对于团队的执行力、团队的战斗力有着非常重要的作用。

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