来源:武汉一级建造师培训班
时间:2020/7/12 9:42:07
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项目管理
考点一建设工程项目管理的内涵
项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
(1)“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段;
(2)“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作;
(3)“费用目标”对业主而言是投资目标,对施工方而言是成本目标;
(4)项目管理的核心任务是项目的目标控制。
考点二项目管理的类型
(1)业主方的项目管理(投资方、开发方、代表业主方利益的项目管理咨询公司);
(2)设计方的项目管理;
(3)施工方的项目管理(施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理);
(4)供货方的项目管理(材料和设备供应方的项目管理);
(5)项目总承包(又称工程总承包)的项目管理,如设计和施工综合的承包(DB),或设计、采购和施工综合的承包(简称EPC承包)的项目管理等。
其中,①业主方是建设工程项目实施过程的总集成者与总组织者,是项目管理的核心。②施工方是施工过程的总组织者和总执行者。
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