广州有名气的企业高管研修班

，不仅是职位上的企业高决策者，更是企业精神的、企业组织的激励者、企业突破的变革者、企业方向的创新者！

时代华商企业（董事长）班，依托近20年企业管理培训的经验，深入分析每个企业在不同的成长阶段的特点，结合前沿管理理念和经营哲学，通过道、法、术不同层面知识结构的合理整合，培养具有理想信念、远见视野及力、决策力、创新力、整合力的新一代企业！

战略管理，聚焦、再聚焦，在“战略领域”做饱和攻击，形成资源配置上的优势，要有外部思维，战略是一个庞大的，但如果要把这个变成对企业家有用的一句话，估计是“企业的战略，其实就是在战略领域里形成资源配置的优势”。所谓战略领域，力培训，不是你圈定的赛道，而是你圈定的赛道里决定胜败关键位置。

可以预计的是，2020年宏观经济的大形势依然不会有太大改变。经济寒冬中，每个企业都生存维艰，但一定是姿势更正确的企业才有更大的生存机会。基于此，行业不同，规律不同，但有些原则是相同的。三层本身，下面就谈谈在我关注的几个领域的几个建议，仅供参考。

企业在越长越大的过程里，会被“撩”无数次。供应商、分销商、客户、竞对、资本，无数的人都在“撩”企业家，但只有真正有定力的人才不会被带偏。力并非一朝一夕，很多时候，我们的企业家并不是没有自己的战略决策模型，但却往往在诱惑之下跳出模型做决策，模型变得越来越散，后就没模型了。需要我们在力培训中慢慢修炼，若不是寒冬期，这样的套利思维也无伤大雅，但在寒冬期，一点点的“浪”都会被环境惩罚。贝佐斯有一个观点——战略应该建立在不变的事物上。各位，你们认为在自己的赛道里不变的是什么呢？修炼我们的战略力，你们看到的终局是什么呢？建议大家做以下几个减法，做好了就聚焦了，资源投入总量即使不变，也会有优势。