上海企业管理研修班哪家好 如何选择

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管理体系之器，企业管理培训，管理体系之器作为外在的存在形式，必须服务于管理体系的内涵之道。管理体系之器的存在形式是一系列制度性文本所表达的内容，包括部门结构、业务流程、行为规范，以及各种工具与方法，等等。

制度文本作为管理之器，不能与管理之道背道而驰，必须有助于管理之道发挥应有的作用，有助于价值创造体系有序而有效地运营。在这方面不能本末倒置，尤其不能因器而害道。管理之道，企业常犯的错误就是，不知道管理之道为何物，不知道管理之器为何而存在。这就导致制度文本越来越繁杂而混乱，缺少内在一致性，不但无助于目标/任务/责任体系的架构与运营，相反，还破坏了目标/任务/责任体系的完整性、统一性与有效性。

古人讲，简便易行。培训体系搭建，如何做到简便易行？方法只有一个，教育。制度文本就是教案，就是操作指南。各级经理人是制度文本的承载者，又是制度文本的教育者。按照职业化和专业化的要求，把制度文本植入每一个员工的心灵之中，转化为每一个员工的自觉行为。

这叫经理人管人事。经理人的重要职责就是，使制度文本“由简到繁，由繁返约”，由此培育出一支职业化和专业化的员工队伍，这是企业创造财富的源泉。培训部门经理，企业是一群人的共同事业，根本大法体现的是共同的自由意志。个人的经验与共同的追求相去甚远，只能算是企业及管理范儿的心灵鸡汤。

这些心灵鸡汤无法转化为管理体系的道与器，无法有效地转化为企业的实践。企业管理培训干货满满，这些讲心灵鸡汤的人，犹如吹气球，吹着吹着就飘起来了，高高在上，让人仰望。气球较终会炸的，会消失得无影无踪。这不由得让人想起一首歌，“星星还是那个星星，月亮还是那个月亮”，留下来的唯有星空。