上海企业管理培训机构收费标准

上海企业管理培训机构收费标准

通过企业文化引领经营管理，我们理解企业文化？大家误解多的是企业文化，总是把企业文化搞得神秘兮兮的。比如大家都认为阿里的文化建设好，阿里取花名，马云叫风清扬，企业管理培训中的难题，那我们也搞些花名，以为这就是文化，或者这是一些成功的文化招数，但你会发现，取完花名之后，该怎么样还是怎么样。这是为什么呢？企业文化的本质就是企业的经营管理，我们是怎么经营客户的，异议处理，怎样竞争的；我们在人才梯队怎么做的，组织体系怎么做的，管理机制怎么做的；这些就是我们的企业文化。

大家会觉得，奇怪了，这些怎么是文化呢？因为文化和行动是“一体两面”，企业文化就是我们做业务、做管理的方式，就是做业务、做管理所体现出来的导向、观念或原则，全面激活团队能量，企业文化和我们一切经营管理活动是一张皮，而不是另外一个东西。只有理解了这一点，我们才能正确认识企业文化，才能正确建设文化。

可以这么讲，这四个方面，人才梯队是组织的生命力；管理机制是组织的驱动力；组织体系是组织的“能力营盘”，是营盘力；企业文化是组织的“导向”，是向心力。企业经营如何做，组织体系不是我们通常所讲的组织结构，而是在组织结构当中各个部分要形成套路，形成系统，这样一来就形成了所谓的“铁打的营盘流水的兵”，就形成了一个组织的能力营盘。它包括结构、流程、操作规范、方法论、知识沉淀等等。管理者老化问题，比如我们经常听到的IPD体系，研发体系的“套路”就形成了，还有ISC体系、干部管理体系、财务管理体系、资金管理体系等等。温氏的运营模式是“公司+农户”，这背后也是一套运营体系，怎么给养殖户定收购价，就有60多种定价模型、十几种基本模型（这是运营体系的定价方法论），这样

“套路”就形成了。企业在发展过程中，企业管理培训要定向培养，要逐步建设、持续完善各类系统，形成“套路”，那么，这个组织就会相对成熟、稳定，才能成为一个的工作平台。