许昌比较厉害的中层经理管理能力提升培训机构

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?　　新晋的管理者，仿佛身在任务之箭的靶心：需要去面对来自上级、平行部门、外部客户等四面八方的任务和需求。

　　而你的资源，就是你背后的团队。

　　那么，接到这些层出不穷的任务后，管理者是怎么做的呢？

　　一部分新晋管理者的做法是：积极主动地接下来，然后原封不动地分配给团队完成。

　　所以，我们听过很多员工这样吐槽自己的老板：“什么活都揽，然后累死三军”。

　　我们不主张树立小团体和部门墙，但同时也认为管理者不能只是“传话筒”，只是去“把事情执行”，不能穷于各种任务的救火。

　　管理者必须要对任务进行管理。

　　什么叫对任务进行管理呢？举个例子：

　　我们曾经和设计部门合作推出了一套为HR定制的表情包。当把这个想法告诉设计部主管时，他说的不是“好，等你们文案好了我安排人”，也不是“做表情包太费精力了，我们可能没档期”。

　　他是这么说的：“这是个非常棒的主意，但做表情包非常耗费设计师的时间和精力。为了对成果负责，我对你们提出一个要求：文案要非常，否则我们可以不做。”

　　这段话激起了我们团队成员的好胜心，经过多次访谈、讨论，终于交付了文案。而这位设计主管也没有马上把任务派出去，而是要求写清设计场景，并一起把文案反复修改到位，才去分配任务。

　　这套表情包设计得很成功，我认为离不开设计主管前期对任务的严格把控：

　　他想增加团队成员的时间和精力投入，是而值得的；他想要完成的是成果，而不仅仅是任务。

　　这是对任务的级和质量进行管理。

　　更高的任务要求是：管理者要在时间管理上聚焦“重要而不紧急”的事情，比如把控正确的方向、梳理的流程，以避免团队为完成一个又一个任务“疲于奔命”。

　　管理者不完全是执行者，更要创造目标做正确的事。