郑州大学总裁班

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　　在一个团队中，经常会有一些不具备团队精神的成员，比如当其他成员都在集中精力完成自己目标的时候，总有人不端正工作态度，那么团队的总体效益也会相应的变低。有句俗语叫“一粒老鼠屎糟蹋一锅粥”，很多管理者都会将这粒“老鼠屎”进行铲除，较后发现也无济于事。事实上并不是这位员工出了问题，而是团队缺乏团队精神，那么团队精神应该如何培养呢？

　　有一个公式：团队业绩=成员能力+人岗匹配+协同工作。在大多数团队当中，都是较为讲究协同工作，很少会有单打独斗的现象，因为协同工作往往能够创造更大的效益，而协同工作往往是能够体现团队精神的要点，所以很多管理者都十分重视培养团队精神。

　　明确提出团队目标

　　对于团队而言，目标是成员的方向，被每位成员所认可的团队目标能够产生巨大的激励作用，保障团队能够始终朝着既定的目标前进。

　　成员之间彼此欣赏信任

　　信任意味着一种凝聚力的产生，的团队成员必须学会彼此欣赏、信任，勇于承认自己的错误、弱点，还要乐于认可别人的长处。如果彼此之间相互嫉妒猜疑，那么绝不利于培养团队精神，团队也会如同一盘散沙。

　　偶尔产生良性冲突

　　人与人之间经常会有冲突产生，团队成员之间也不利于。但是团队之间的冲突分为“建设性冲突”与“破坏性冲突”，比如一支销售团队彼此争抢客户与资源，这是破坏性冲突，如果成员之间建设性意见发生摩擦，各抒己见，这属于良性冲突，而对于团队而言，正确的处理冲突能够帮助团队精神的建立。

　　团队成员之间不缺乏沟通

　　沟通是合作的基础，沟通的困难使成员间难以达成默契，如果在一个团队当中，成员们各忙各的，从来不进行沟通合作，那么很多工作都无法顺利进行开展。所以团队管理者一定要鼓励成员之间多进行沟通交流，不仅仅是工作当中，在生活中也要多举行聚会，帮助团队成员之间彼此熟悉，更好的进行工作开展。

　　合理的激励机制

　　你的员工为什么要卖力的工作？海尔公司在1984年面临倒闭之际，张瑞敏接手后做的件事就是各处借钱，为每一个成员发工资、发福利，这是自工厂亏损以来工人们拿到的笔工资且有福利，使海尔的工人过了一个幸福的年，从这之后海尔的工人们竭尽所能，帮助海尔起死回生。所以如果想要团队成员全心全意的工作，不如建立合理的激励机制，当然激励不仅仅包括物质激励，精神激励是企业成员更加重视的，尤其是近几年，企业员工培训这类精神激励更受员工的欢迎。