模块一:管理者角色定位
1. 团队角色
◎ 团队角色分析
◎ 团队的角色的启示
2. 团队角色与组织角色
◎ 团队角色与组织角色的差异
◎ 两种处理方式比较
◎ 为什么需要发展团队角色
◎ 团队角色的认知
3. 做成功的中层经理
◎ 中层经理的核心价值
◎ 中层经理的五个特点
◎ 中层经理:成功的八个准则
4. 作为下属的中层经理
◎ 中层经理在组织中的位置
◎ 中层经理是高层经理的的"替身"
◎ 常见的三个误区
5. 作为同事的中层经理
◎ "屁股决定脑袋"?
◎ 同事是我的内部客户
◎ 如何向"以内部客户需求为中心"转换
6. 作为上司的中层经理
◎ 中层经理的角色
◎ 中层经理的角色错位
◎ 从业务员(工程师)到经理
模块二:团队管理---沟通与冲突管理
1. 管理者为什么要学习沟通?
◎ 沟通中的困惑-案例分析
◎ 新型角色的变迁
2. 观念篇
◎ 什么是沟通?(管理游戏折射大道理)
◎ 有效沟通的前提
西安礼仪培训机构(电话400-006-9076 QQ2235785432)中国礼仪培训落地辅导品牌,西安商务礼仪培训,服务礼仪培训,销售礼仪培训,接待礼仪培训,汽车销售礼仪培训,医院礼仪培训
模块一管理者角色定位团队角色团队角色分析团队的角色的启示团队角色与组织...
查看课程详情模块一网络营销理论营销与网络营销网络营销的理论基础网络营销的特点与功能...
查看课程详情企业管理系统赢销管理系统课程课程背景赢销管理系统是企业利润的源头之水一...
查看课程详情电话营销与成交技巧培训课程背景本课程是营销崔老师精心设计的电话...
查看课程详情课程目标不仅侧重于总监学员本职岗位管理技能的提高更着眼于综合素质的提升...
查看课程详情销售管理与营销技巧提升培训销售管理与营销技巧提升课程有哪销售管理与营销...
查看课程详情