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小微企业如何保障资金链的安全：

小微企业想要保障资金安全，从企业的内部管理着手，在外部环境的调控性差的条件下，安定内部环境。可以从以下几个方面入手：

1、延长资金使用时间

疫情影响下，大部分企业固定开支占据总成本30%以上甚至更高，员工薪酬占了很大一部分。为了应对这一问题，很多企业采取降薪的方式暂缓这一压力，这种方式看似缓解了企业的压力，实际上却埋下了巨大的隐患，降薪因其员工不满，疫情之下，就业形势的严峻令员工“敢怒却不敢言”，员工工作积极性降低，员工离心，企业价值创造能力就降低。如何在安抚员工的情绪下把薪酬从固定费用转为能创造效益或者转为有现金流的有效资产。

建议调整工资结构或构成比例，降低固定工资比例，提高绩效提成比例。绩效提成虽然是变成了工资费用，但同时绩效的另一部分是给企业带来现金流增加创收的。

2、提高资金使用效率

“钱要用在刀刃上”，对于企业来讲，一定要把钱用在能够创造收益、增加现金流的项目上，同时在项目中要精细化运作，把每一分钱用在刀刃上，不要让货币资金成为无效资产。此外，不要把钱都投资在某一项目或某一类项目上，“不要把鸡蛋放在同一个篮子里”是不同的资金管理方法和投资领域。，

3、稳中求进，不盲目扩张

在实现盈利前，，千万不要贪大求全、四面出击。而是循序渐进，慢慢的成长，因为小微企业的局限性决定的了小微企业就像一个孩童，应该让它正常发育成长，拔苗助长、注射催长素往往会害了它。

4、按需生产，加强库存管理

充分调研客户的需求，制定产品需求计划，根据需求计划，设定一定期间的库存量标准。按订单生产，按订单采购，产品完工后立即移交客户。这么做一方面可以减少存货资金占用，另一方面可以降低仓储成本。

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