平衡计分卡与战略绩效管理
Balanced Scorecard and Corporate Strategy

• 以经典管理工具撬动企业发展的战略性课程
• 以系统财务管理支撑企业战略的工具性课程
  高顿观点
  1、《哈佛商业评论》：“平衡计分卡，75年来较伟大的管理工具”
  2、美国驻华大使骆家辉：“平衡计分卡是一个创新的绩效管理工具，它为州处理棘手的工作提供了巨大帮助!”
  3、青岛啤酒董事长孙明波：“这些年来，从扩张到整合，再到整合与扩张并举，青岛啤酒成功实现了从生产型企业向市场型企业的转型，在这个重大的转型过程中，平衡计分卡作为管理工具起到了根本性的作用，保障了青岛啤酒战略的落实和整合的效果。”
  ADI公司在1987年实施全面质量管理的过程中推出了张“平衡计分卡”，平衡计分卡逐渐延伸至企业的战略管理中来，帮助传递公司的战略。平衡计分卡是从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度，将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效管理体系。
  高顿的《平衡计分卡与战略绩效管理》课程为学员将平衡计分卡的理念带入企业的战略管理，熟练掌握平衡计分卡的使用方法，运用平衡计分卡进行企业战略绩效管理，较终落实企业战略目标，形成强有力的战略循环系统。
  课程收益
  • 【战略明晰】能够辨别企业所处战略时期，并从战略的高度看企业绩效管理
  • 【指标设计】明确企业战略与绩效管理的联系，设计绩效管理的方法和评价指标
  • 【维度深入】从平衡计分卡的四大维度考评企业的绩效
  • 【实施运用】熟练的运用消除实施障碍，增加绩效及考评的完成效果
  课程对象
  • 公司董事长、总经理等公司高管
  • 财务总监、财务经理等
  • 战略发展总监、战略发展经理
  • 绩效管理经理