课程模块

模块一：组织行为管理与识人用人智慧

模块二：战略人力资源管理

◆ 组织管理与组织理论

◆ 组织中人员个性特征分析

◆ 团队构建和有效性

◆ 组织内有效沟通的基本逻辑与心理要素

◆ 用才智慧与策略

◆ 有效处置组织内部冲突的主要原则与方法

◆ 宏观经济与人力资源的变量关系

◆ 80/90后成为主流时代的人力资源战略变化

◆顶层设计三元平衡的战略地图

◆ 战略愿景的立体架构&系统思维

◆ 战略变革的启示：多米诺骨牌效应

◆ 企业人力资源价值判断的动态格局

案例：T公司经营模式转型引爆人力资源管理变革

模块三：人才管理

模块四：高潜人才甄选与培养

◆ 人才管理体系的实施

◆ 潜力人才继任计划&继任管理

◆ 人才管理计划中常见的错误分析

◆ 能力模型建模方法

◆ 人才招聘&人才挽留

案例：微软公司人才管道构建

◆ 当今中国市场人才管理的挑战

◆ 引起人才流失的模型

◆ 人才战略梯队建设的意义

◆ 胜任能力在人才管理中的应用

◆ 高潜人才定义及甄选培养

案例：500强企业胜任力模型及高潜员工培养

模块五：薪酬管理与设计优化较佳实操

模块六：全方位绩效考核与管理

◆ 组织薪酬管理面临的挑战

◆ 如何建立薪酬体系&MERCER的3P模型

◆ 职位说明书案例解析+深入探讨

◆ 薪酬体系的结构化设计

◆ 薪酬调查和薪酬数据分析

◆ 薪酬预算及人工成本管理

◆ 股权、期权与创新员工激励

案例：惠普高管薪酬改变

◆ 绩效管理概览

◆ 以平衡计分卡为基础的公司绩效指标建立

◆ 绩效评估常见的偏误

◆ 设定绩效目标的标准动作

◆ 如何帮助人资经理应对挑战的绩效面谈—角色演练

◆ 创建高绩效的组织文化

案例：CEB绩效考核实操

模块七：企业培训体系开发与建设

模块八：企业战略劳动关系管理

◆ 培训管理者的职责和挑战

◆ 企业内部人才培养机制

◆ 培训项目体系搭建方法

◆ 培训效果的跟踪和落实

◆ 内部讲师队伍建设与管理

◆ 企业大学建设的标准与实践

案例：GE公司力培养项目体系

◆ 现今经济环境下的企业劳动关系管理所面临的挑战

◆ 阐述战略劳动关系管理的理论体系、管理目标、方法论体系

◆ 战略劳动关系管理视角在新型人力资源管理中的应用

◆ 灵活人力资源管理制度体系的搭建和推行

◆ 企业变革管理中劳动关系调整的道与术

◆ 人力资源管理者在劳动关系管理上的全局观和力

模块九：企业文化建设与落地实务

模块十：管理心理学及经营创新

◆ 企业文化的内涵与外沿

◆ 理想中的企业文化与实际上的企业文化

◆ 企业文化如何匹配企业战略与愿景

◆ 企业文化传播与巩固的工具

◆ 企业文化落地系统框架

◆ 企业文化如何支撑业务发展

案例：M公司的企业文化建设与落地

◆ 性格与卓越力

◆ 艺术：的五种角色

◆ 激励奥秘：激发人的行为动机

◆ 激励艺术：刺激人的心理需求

◆ 经营理念与商业模式创新

模块十一：股权激励与期权计划

◆ 如何看待股权

◆ 股权项目整体规划的关键六大要素

◆ 企业战略与股权项目的匹配

◆ 股权激励与?人才管理的匹配

案例： 科新生物公司的实股激励计划

专题案例研讨模块

1.如何构建可持续发展的人才供应链体系

为构建可持续发展的人才供应链体系，可以从人才需求与标准出发为企业招聘有用的人才，从招聘解决方案帮助人力资源工作者明白如何招人，从人才管理帮助企业管理者如何用好人才，从人才发展与留任为企业继续发展提供坚实可靠的基础。

2.从财务视角解读人力资源管理

    从财务视角解读人力资源管理可以让作为一名非财务专业的人力资源工作者，对财务方面总是感觉云里雾里。通过非财的专题研讨，使您读懂企业运营的财务逻辑及数字背后的深层原因。

3.情商与力

杰出的力是什么？的有别于平常人的是什么？人们如何提升他们的情商力？在他们的角色必然包含的令人畏惧的责任和出没无常的挑战面前，他们怎样保持持久的影响力？

4.HRBP的职能与体系构建

HRBP（人力资源业务伙伴）通过对人力资源业务伙伴的职能构建与体系重塑，以此来改善人力资源业务伙伴的有效性，成为人力资源所面临的一项重大挑战与变革计划。

企业参访与国外游学

企业参访：

在授课期间，设置对企业的专题讲座与研讨，学员以企业参访的形式，了解到不同公司和不同行业的发展战略和实际运作情况，丰富自身的实践经验。深入学习交流的同时，对学员的职业生涯规划提供参考借鉴。

国外游学：

    课程结束后，学员自愿报名参加全美人力资源管理的宾夕法尼亚州立大学的参观游学，就热点问题与教授互动，了解其前沿的管理理论，开拓国际视野。