建筑施工企业职业项目经理与有效项目管理
工程项目是施工企业的“窗口”,生产和管理的基点,经济效益的源泉。以工程项目管理为中心,提高项目的运作质量,是施工企业生存和发展永恒的主题。本文
结合近些年来工程项目管理的实践,就加强工程项目管理问题,谈谈自己的一些认识,共同探讨。要把选准项目经理,建好项目管理层,作为加强工程项目管理
的“龙头”。
案例教学:近几年来,我公司每年承建的大小工程项目都在30个以上。在工程项目规模基本相同的情况下,为什么有的原本微利的项目的效益却获得较高,有的
本应盈利的反而亏损,看来关键取决于项目管理,取决于项目经理和项目管理层的素质。
建筑施工企业风险防范与应收账款催收技巧应收账款是企业资产重要组成部分对...
查看课程详情建筑施工企业工程项目成本控制建筑施工企业提高市场竞争力较终要在项目施工...
查看课程详情基础设施项目运作项目具有高投入高风险的特性这是由垂直一体化的战略的特点...
查看课程详情建筑施工企业信息化建设企业利用现代信息技术通过深入开发和广泛利用信息资...
查看课程详情建筑施工企业职业项目经理与有效项目管理工程项目是施工企业的窗口生产和管...
查看课程详情建筑施工企业工程项目前期策划项目的前期策划是项目的孕育阶段对项目的整个...
查看课程详情