来源:郑大经管总裁班培训项目
时间: 2023/10/20 10:33:23
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培训内容
1.国企改革新时期人力资源创新管理;
2.人力资源规划实操与实施方略;
3.人力资源招聘、选择与录用的方法与技巧;
4.企业核心人才培养与梯队建设;
5.薪酬体系设计与绩效管理操作实务与案例分享;
6.中长期激励机制建设;
7.人性化管理、企业文化塑造与员工职业生涯规划。
课程大纲
一、国企改革新时期人力资源创新管理
1.国有企业人才政策解读;
2.深化国有企业三项制度改革与创新发展;
3.国有企业人才素质与力提升;
4.国际化人才管理策略;
5.国有企业管理人员市场化选聘策略与实践
6.新形势下国企人才引进与优化配置策略分享;
7.组织人力资源培训和发展管理实务。
二、人力资源规划实操与实施方略
1.人力资源规划流程与企业战略匹配;
2.人力资源规划核心内容;
3.人力资源规划实施中注意事项。
三、人力资源招聘、选择与录用的方法与技巧
1.企业用人需求与人才招聘标准制定;
2.人才招聘与面试、甄选目标人才;
3.招聘的基本流程、方法和技巧及招聘渠道的选择;
4.校园招聘面试测评与甄选;
5.企业关键人才的招募选拔与留用;
6.胜任素质在招聘中的应用;
7.结构化面试设计与使用;
8.入职谈判与入职管理。
四、企业核心人才培养与梯队建设
1.如何制定人才需求计划;
2.对目标岗位建立胜任模型;
3.人才库的建立(员工信息表)与实施员工评估;
4.构建接班人培训计划体系;
5.遴选关键职位的梯队候选人。
五、国有企业薪酬与绩效管理操作实务
1. 国有企业薪酬绩效改革政策解读;
2. 国有企业工资总额预算管理操作实务;
3. 国有企业内部分配制度改革的模式与方法;
4. 国有企业薪酬改革的操作步骤及要点;
5. 国有企业技能人才薪酬分配操作实务;
6. 国有企业绩效管理循环的要点;
7. 国有企业绩效管理的操作要点;
8. 国有企业绩效管理的典型方法解读。
六、国有企业中长期激励操作实务
1. 中长期激励的模式与内容;
2. 国有企业中长期激励的主要问题;
3. 国有企业中长期激励的主要工具;
4. 员工持股操作实务与要点;
5. 超额利润分享操作实务与要点;
6. 项目跟投操作实务与要点。