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郑大工商管理49期实战研修班较好课《情境力》开讲啦  

身为，您是否经常被这样的情境所困扰？  

1：公司或部门正在高速发展，工作越来越多，人也越来越累，事业却似乎遇到了瓶颈。  

2：到了一个新的环境，却发现不知如何开始。  

3：您的团队绩效不彰，试过多种方法成效却不大。  

4：员工经常为各种原因而离职。  

5：部门中总有几个扶不起的阿斗。  

面对这些困惑，越来越多的企业管理者愈发的认为人力资本的重要性，不再是救火式的填补空缺，核心员工管理能力及能力才是人力资本管理的核心。  

郑州大学总裁班情境力课程是同时关注绩效和部属的实用型技能，它主张根据情境的不同，通过对被准备度的判断来使适时调整自己的风格。这种方式有助于经理人带领部属取得较佳绩效，从而提高部属满意度，并实现团队的持续成长。  

郑大工商管理49期实战研修班特邀实战派力培训郭俊平老师来为大家分享《情境：卓越力》的精彩课程！  

课程大纲  

如何影响跟随者的绩效  

·员工心目中的  

·角色的变迁  

·新型角色的变迁  

·与管理的区别  

·的6Ｐ特质  

·影响力产生的原因  

·实施影响力的方式与过程  

·权力等于你可能的影响力  

·的绩效来源  

第二单元：关系：是资源，也是杀手  

关系是一把双刃剑  

哪种更受上司的赏识  

“管理”你的老板  

处理同级关系的“3Ｃ原则”  

同级关系  

处理同级间的冲突  

和下属是绩效伙伴  

吸引追随者的四个条件  

第三单元：的应有行为  

五项修炼打造卓越力  

修炼一：诊断  

修炼二：统驭  

修炼三：教练  

修炼四：激励  

修炼五：授权  

的权力基础  

权力基础与相对应的风格分析  

案例分析  

作为管理者首先需要具备能力去识别不同员工所处的阶段，并有能力研究某一情景并评估员工的发展需求。这样才能明确不同员工所需要的型态，从而提高或调整员工的工作能力和工作意愿，以确保员工能够持续的提供工作动能，保持高昂的工作热情。  

在运用情境力的过程中，管理者需要确保目标和期限都非常清晰，观察并监督工作绩效的执行，适时提供反馈，做到授权而不授责。  

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