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近期，武汉两家新世界百货化妆品撤柜。随后记者相继走访了新世界百货在汉的6家分店——武昌店、徐东店、时尚广场、中心店、国贸店、汉阳店，了解到武昌店和中心店两家一楼的化妆品专柜全部被撤，徐东店和时尚广场仅保留了为数不多的几个大众品牌，只有国贸店坚守，但依然难掩冷清之态，郑州化妆培训师说。

    就地理位置而言，新世界百货的每家分店都在武汉人口密集的黄金商圈内。为什么短期内化妆品纷纷撤柜？新世界集团内部所谓的“战略调整”背后有何玄机？供应商对新世界模式又有何评价？郑州化妆培训师说。

    商圈竞争加剧，差距凸显

      新世界百货在汉的6家店中，武昌店、中心店与国贸店3家定位，徐东店与时尚广场则为大众时尚百货。对比化妆品全线撤柜的武昌店和中心店就会发现：，二者均定位，化妆品类缺乏完善的品牌构架，曲高和寡；第二，都与强势百货毗邻。武昌店与群光广场隔街相望，武商亚贸也相距不远，中心店则与武汉广场、国际广场、SOGO纵贯，郑州化妆培训师说。     
    百货店选址在黄金商圈中有利有弊，尤其是客场作战的港资百货。一位与新世界百货合作过的进口品牌代理商介绍，中心店与武昌店的化妆品撤柜是新世界集团内部的战略调整。两店若与群光、武广在路线上相争，从各方面条件来说都不占优势。武广、群光在多年来的品牌操作使其形成了强大而完善的构架，久而久之印证了“马太效应”的规律——强者愈强，差距凸显。“弱化化妆品类，以珠宝服饰为主力突围，突显差异化的特色定位”是新世界探索的出路，郑州化妆培训师说。http://zzhuangru.soxsok.com