经常到同仁工作的场所走动一下，不需要说很多的话，也不需要做过多的批评，实际上就是去看一看，产生的结果也与你老是待在办公室完全不一样。

    风靡的麦当劳快餐，大人小孩都叫好。麦当劳的创始人雷？克罗克，几十年前不过是芝加哥一家名不见经传的纸杯和乳精机械制造商，如今他已被企业界誉为没有国界的“麦当劳帝国”。克罗克不喜欢坐在办公室发号施令，而是喜欢经常到各公司、部门、分店“走动走动”。通过到各公司、各部门进行实地考察，他会从中发现很多问题，然后及时加以解决。

    曾经有一个阶段，麦当劳公司面临严重的财务亏损。经过调查，克罗克发现是公司各部门经理的官僚主义作风，导致了这一场危机，他们习惯于舒舒服服地躺在靠背椅上指手划脚，看不见问题的根源，把许多时间耗费在空谈和相互推诿上。

浙江大学管理培训学校-克罗克为此寝食不安，他觉得，扭转这种积弊紧靠发几个老生常谈的文告，或者板着脸进行几次训话是解决不了的。为了彻底清除经理们的怠惰习气，克罗克想出了一个奇招：他向各地麦当劳快餐店发出一份紧急指示——把所有经理的椅子背据掉！立即执行！所有的人都疑惑不解，他们不知道总裁的用意何在，但面对严厉强硬的命令，经理们只好依章照办。他们坐在没有了靠背的椅子上，觉得十分不舒服，不得不经常站起来四处走动。终于，他们慢慢领悟出了克罗克的苦心，纷纷走出办公室，仿效克罗克的样子，深入基层“走动”。

    依靠这个秘诀，麦当劳公司发现了许多问题，公司上下同心协力，拿出对策，使企业经营日趋兴旺，较终成为500 强企业。

    我们不妨也学一学麦当劳的“走动式管理”，因为“走动式管理”是企业经营者发现问题，采取对策，获得成功的一把钥匙。没有走动的习惯，就不可能知道下属在忙些什么，也不知道他们的忙碌是不是有效。只有当你常在公司走动的时候，才能发现问题，并且及时帮助他们解决问题。很多时候，哪怕你什么都不说，你只是经常性地走动走动，对同仁也能产生一定的督促作用，使他们养成积极勤奋的工作态度和习惯。一个经常有老总来走动的办公室，其工作氛围、工作效果就明显与那些没有老总去走动的办公室不一样。

浙江大学管理培训学校-想要提高同仁自动自发的习惯，就请你打开自己办公室那扇厚重的门，多走走转转，到你的工地上、生产车间、销售现场去看看，你的同仁们的执行力一定能得到大幅度的提高，企业的成果也会有很大的进步。

    在世华，我们的中高层经常会走到某个同仁面前，拍拍他的肩膀说，怎么样没问题吧，怎么样不错吧，怎么样有进步吧。实际上简单的眼神，不经意地碰撞，走动走动，将在同仁中产生很好的效果，对同仁的工作也是一种督促和激励。所以在你的公司当中，不妨也采用这样的方法试试。