会计工作是个技术活，不是随便找一个人，就能当会计。即便是“科班”出身，也需要有段适应和熟练过程。只有经过几年磨练，才能走上重要岗位。特别是会计部门的负责人，担负着企业财务管理的重任，是总经理的“参谋长”，更需要具备职业胜任能力。我们会计同行在选择自己工作岗位的时候，应当掂量自己的水平和能力，不能只凭自己的热情和愿望，硬对自己“进步”，去承接自己没有能力去做的职位。不然，既会损伤自己的精力和名声，还会影响企业的发展，甚至会给企业造成损失。下面这个案例，令人深思。

较近，我们接受委托，对某酒店会计账目进行清理。这家酒店现任会计上任一个多月了，却无法和原任会计报出的会计报表数字接上茬，原任会计只有会计记账凭证，没有账簿，找不到报表的数字是哪里来的，也说不出酒店是赢是亏，亏盈多少。总经理委派她找过我们三、四次，帮助他们清账。我们在了解这家酒店基本情况时，同酒店总经理洽谈，总经理说：“我们公司成立三年了，原任会计没有建账，往来账户乱套了，欠人家多少，人家欠我们多少，都说不清楚，我们租房经营，没有付房费，不应当亏损，钱都哪去了?我觉得公司财务有问题，我要向法院起诉，要告原任会计不作为，这三年都干啥了?”我说，会计法明文规定，单位负责人是单位会计工作责任人，如果一个单位财务出了问题，法定代表人要负主要责任。三年了，时间不算短，你们早干什么了?总经理接着说，原任会计是通过熟人引荐来的，开始觉得她人不错，去年5月份，公司原任副总经理辞职，她被提拔为副总经理，同时兼任会计。后来发现她权力大了，自封为总经理，不经过我就招聘和辞退员工。财务印鉴和支票她一人把持，出纳员业务不懂，她也不教，她控制了整个公司财务。你们除理清账目外，还要查一下她有无侵占公司资产的行为。

我们进驻这家酒店后，把所有的会计记账凭证及后附的原始凭证仔细审查一遍;将客房、餐饮前台结算单和财务开的收据，逐笔、逐日登记汇总;将审查后的会计记账凭证录入电脑，自动生成账套，然后和有关人员逐项核对。结果发现如下问题：

一、原任会计和现任会计没有实质意义上的交接，也没有监交人。所谓的交接单只是一张“联络图”，内容包括税务专管员的姓名、联系电话，网上报税的操作密码等等。新任会计向原任会计索要会计账簿时，原任会计说，就是这堆这块，东西都在这摆着呢，我接手就是这样，我也这样交给你。遇到问题，你自己看着办吧。要找数，电脑上都有。新任会计打开电脑一看，不是按照会计科目设计的账套，而是用Excel表格自己编制的“资金流量表”，实际上就是“流水账”。可能只是给做账的人自己看的，或者是统计台账，用来向汇报用的。

二、从会计记账凭证来看，分成两大堆，看得出来是按两套账设置的，但是内、外账失衡。开出发票取得的营业收入，计入外账;买菜买肉等取得的单据绝大部分都是“白条”，计入内账。外账因为成本费用很少，为了应付纳税申报和会计报表，不体现利润，营业成本是硬拍出来的，没有原始凭证支持。内账取得的收入较少，但成本费用较高，如果记出账来，肯定是亏损的。

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