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监理工程师考试《案例分析》重点归纳

(一)考核点

1.工程监理企业的经营管理;

2.建设工程目标控制的程序、内容、任务和措施;

3.建设工程风险管理;

4.监理实施程序及原则;

5.项目监理机构的建立步骤、组织形式及监理人员职责分工

6.监理规划的编制;

7.建设工程文件档案资料的管理

(“信息管理”课程第三章内容)。

(二)新点、重点

1.新点

(1)监理企业经营管理(过去没有，2005年为“监理企业管理内部规章制度”)。

(2)建设工程风险管理(过去没有)。

(3)建设工程文件档案资料的管理(过去没有，2005年为“文件的档案管理”)。

2.重点

(1)历年考题中出现多的：监理规划(8年中5次，约占62%);监理组织结构及各方关系(8年中6次，约占75%);监理人员职责(3次，占38%)。

(2)新考核点――因为风险管理在2005年出过题，所以。“企业管理”及文件档案管理出题可能性大些。

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