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借助管理会计推进企业财务转型

管理会计的东风已经来了，现在我们应该做什么?当务之急就是转变观念。

一是企业高层和会计从业人员必须转变观念。首先要转变观念的群体不是会计从业人员，而是企业的高层，要接受培训的群体也首先是企业的高层。这是因为，与财务会计不同，管理会计不具有强制性，其实践运用与否以及实践运用程度如何完全取决于企业的内在意愿与需求。管理会计主要服务于经营者即高层，高层才是企业管理会计的真正需求者。因此，只有企业高层转变观念，真正认同管理会计有助于企业提升国际竞争力并持续创造价值，企业才能真正重视并有效地运用管理会计。否则，无论财政部如何重视管理会计也只能是一纸空文。

二是会计从业人员也得转变观念。

由于思维惯性，会计从业人员希望像财务会计那样，在企业运用管理会计。殊不知，管理会计与财务会计不同。通过学习和培训，可以做财务会计工作，但未必能够做管理会计工作。作者觉得管理会计论著有点像菜谱，看得懂菜谱，不见得就能够做出美味佳肴。因此，会计从业人员必须具备权变思想并植入日常的管理会计工作，不能老指望出现类似于财务会计三张报表式的固定管理模式以便套用和模仿。

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