财务天天都要跟数据打交道，手中握着多的信息资源，但很少有财务能真切的将所有数据都使用到，并为业务部门创造大化的价值。那么，财务如何才能用好这些信息，深挖各种数据中的智慧与奥秘？襄阳仁和会计培训学校做了一下整理，咱们一起看看吧！

数据智慧，财务之本

数据和信息无所不在，但它们的价值往往会被人忽视。通过数据，我们能发现很多细节的问题，能建立客户和产品的画像模型，并实现跨部门的合理协作——“信息乃智慧，智慧即价值”。

作为财务，手中掌握着一家公司各部门详细完整的信息，要通过掌握数据、分析数据，挖掘、整合等方法找到价值点，有意识地去利用好这些信息，这就是数据智慧，也是我们的财务之本。

数据挖掘：资源消耗与财务效果

制造企业是能考验财务管理能力的平台，不仅能掌握完整的财务操作流程，还能通过挖掘所有业务的数据，发现资源消耗的真相。从成本会计的角度上讲，就是从我们常说的“料”、“工”、“费”中发现问题。

料：质量成本

好的控制是前端控制，如果在预防上投入得足够多，那么在后期的检测、返工、索赔等损失就会减少。所以，预防成本是一种积极成本，而检测成本、内部损失和外部损失是消极成本，而生产的目标就是要降低质量成本的总额。一个有效的途径就是提升预防成本的比例，控制在先，做到防患于未然。一个质量控制得好的企业应当呈现这样两种趋势：

总的质量成本下降

用于预防的成本比例上升

这里反映了一个数据的因果关系。有了预防的“因”，就会有总成本下降的“果”。

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