我们的课程分不同科班、班次，学习的内容、周期以及学出来的层次会有所不同，几百到几千甚至一万多的也有，主要还是看您学习什么班次比较合适。

臣信会计是一家专门从事会计培训的教育机构，目前开设的课程有会计基础课程、职称考证类课程、财务软件实操课程、会计进阶课程等四类课程，课程针对想要进入会计行业的学员而开设，从基础的出纳开始学习，帮助学员认识各种财务用具和基本流程，逐渐加深难度。并且在该课程中，学员可以进行真实的实账操作，学习相关的流程，增强学员的实践能力，学员学习效果更好。而且该课程由新科教育的全职老师来授课，保障学习质量。在课程中，还有职业规划、班会、校内活动等丰富学生的课余生活，提生的自信。

课程简介

会计是每个企业和公司都必须设置的一个职位，会计关键的就是和账本打交道。如何学会会计做账呢？掌握会计实账的重点知识，顺利的在会计行业就业，提升自己的在职场中的发展呢？

臣信会计给大家重磅推出了会计实账保障课程，特邀大型企业会计总监亲自授课，教学经验丰富，手把手教学，大量中小工商业真账实操、出纳实战、网上报税与防伪税控机开票实训、新手上路技巧指导，全面提员的会计实账能力。

课程详情

中级会计证书非常重要，它是成为管理者的一个必要条件，但它并不是充分必要条件，想要成为管理者一定要具备中级会计职称证书，但是有了中级会计职称证书并不一定能够成为管理者。

中级会计职称意味着持证人员的专业技术水平、能力和成就都已经到达一定程度，不再是刚入行的初级水准了，这也意味着具有中级职称的会计人，无论在工作能力上还是在工作岗位上都应该更进一步，而不是仅仅拿到证书而已。

有些会计人觉得自己拿了证书就万事大吉了，手持证书默默等待公司给予升职加薪，结果将很多好机会都白白错过，有了中级会计证书虽然意味着无论从自身能力、水平还是从社会需求角度，都具备了进阶财务经理岗位的条件，但会计人还应该意识到，除了证书之外，还要从其他方面努力向管理者所要求的素质靠拢，走出自己的舒适区，勇敢果断的向前迈进。

晋升财务管理者需要具备这些能力

1. 丰富的行业经验

对于财务人员来说，除了要有财务会计等方面的知识技能，还需要相关的实践经验，在招聘公告上我们会发现，大部分企业都会要求应聘者有几年以上的相关行业经验。

而作为财务管理者，不仅需要对于企业所处的行业或者领域有一个较为全面和深入的了解，还需要熟悉企业在该业务板块或者领域的运营模式，这样才能切实的将财务管理落实到企业的运营管理之中，更好地促进和提升企业，发挥自身的作用。

所以，财务人在积累经验的同时，要选择好行业，如果要跳槽的话，也好在同一行业内选择企业就业，这样对于累积个人行业经验来说，更为有利。

2. 良好的沟通能力

财务工作，沟通能力和专业能力同等重要，如果没有良好的沟通能力，那么很多工作都无法顺利开展，想要发挥专业能力更是无从下手。

想要良好的沟通，一方面是克服内心的障碍，不逃避沟通，不要害怕与别人的交流，另一方面要提升自己的逻辑性，做到所说即所想，清楚地表达内心的想法。

3. 的能力

能力是财务管理者和其他行业管理者都需要具备的能力，因为管理者意味着要管人，而管人就要服人，如果不具备能力而只是有个头衔的话，很难让下属按照自己的意愿行事，缺少得力的左膀右臂，工作开展起来自然辛苦且受限。

4. 果敢的决策能力

财务进行决策的过程就是为企业创造价值的过程，同时也是得到其他部门认可的过程。大到兼并收购、设立新的分子公司、财务预算、经营分析、固定资产更新，小至发票管理、费用报销签字、合同审核、仓库盘点等，哪些做，哪些不做，怎样做、如何做、做到哪种程度、何时做都需要财务管理者做出判断和选择。

财务管理者的决策能力依赖于个人知识的深度、广度和丰富的实践。知识全靠平时积累，它由政治、经济、法律知识和专业文化素质构成，而丰富的实践经验则在具体业务操作中所掌握的综合技能和直接、间接的经验结合而成，所以财务管理者要不断的学习，提高自己的水平。

中级查完分后，100天晋升主管，了解一下？

中级查完分后，并不意味着结束，恰恰是踏上了新的征程。有人选择放松休息，有人选择继续考证，有的人选择学习实操，准备晋升加薪，而还有人迷茫，不知道接下来干什么，网校懂你，如果你不想原地踏步，那就跟着网校的脚步，开启100天训练计划，让自己有一个质的飞跃吧。