西安成人学当众讲话培训报名哪里好

人少的时候，20人以内，我们在同一时刻，只需要和一个人交流就可以，记住，同一时刻，只需要和一个人讲话，比如在10秒中之内，只看住一个人，去和他目光交流，去和他讲话，然后再换到下一位，也是一对一的交流，记住，不要同时看几个人，那样会显得不真诚，也会让我们更紧张。在演讲的时候，越是能找到聊天的感觉，越是的演讲状态。

人多的时候，如果可以看到具体的眼神，那就还是和一个人目光交流，对话5秒、10秒、30秒，再换到下一位。如果看不到，或者看不清，那也要盯住一个点，这样那个点附近的人都会感到你在看他，有种受重视的感觉，然后也是盯住10秒、20秒，再换到另一个点。如果人再多，你也可以不看听众，你可以看一个方向，盯住它，但不能往上看，也不能忘下看，是正前方，或者左前方，或者右前方，这样起到的效果是一样的。

眼神交流的时候，我们不要紧盯那些不友善、表情严肃的人看，我们可以和那些友善的、亲和力好的人目光交流，这样会给我们很多正面的反馈，会让我们更自信。另外，眼神交流的时候，作为演讲者，表情不可以太严肃，那样的眼神太有杀伤力，听众不喜欢这样冰冷的眼神。我们如果能微笑，当然很好，那样的眼神充满柔和和热情，如果不能微笑，也要保持脸部肌肉放松，这样不会给听众压力，听众自然不会反馈给你压力。眼神交流，一定是在真诚、友善、热情的基础上，它才能起到正面的效果，反之，可能起到相反的作用。

沟通的时候，需要真诚的眼神交流，演讲时，也需要真诚的眼神交流。听众会根据你的眼神来了解你的内心世界，所以我们要学会真诚的眼神交流，它会给我们的演讲带来意想不到的积极效果。同时，训练眼神交流，也是提升自信好的方式之一。

希望大家可以从锻炼身体、参加社交活动和专业演讲课程开始我们的自信之旅，我们的演讲之旅。

文章摘要：我们机构每周都有周例会，网络部、教务部、销售部、人事部等部门人员分别汇报各自工作情况，我作为管理者会认真的听，这是我了解大家工作直接便捷的方式，我也的确会根据大家的汇报情况来辨别每个人的能力和特点，通过汇报情况来部署新的工作方向和工作重点。而看似简单的汇报，大家的表现却是千差万别，即便是师资部的人，也会出现很多的问题。让我头疼的

我们机构每周都有周例会，网络部、教务部、销售部、人事部等部门人员分别汇报各自工作情况，我作为管理者会认真的听，这是我了解大家工作直接便捷的方式，我也的确会根据大家的汇报情况来辨别每个人的能力和特点，通过汇报情况来部署新的工作方向和工作重点。

而看似简单的汇报，大家的表现却是千差万别，即便是师资部的人，也会出现很多的问题。让我头疼的同时，我也总结出来一些容易出现的问题。

1.没有重点：这类汇报者，讲了很多，你却很难抓住他要表达的重点是什么，有的谈感想过多，有的大事小事不分轻重缓急，总之让你听后越发糊涂。

2.没有逻辑：讲了很多，你却不知他讲了什么，因为没有层次，一股脑的都给你说了，但听众却不一定明白。

3.没有数据：做了多少，营业额多少，还需要多长时间，没有明确的数字，让听者一头雾水。

4.不说结果：从头谈起，说了很多过程，就是不说做的如何，有什么成绩，有什么结果，听者很着急。

5.抱怨太多：谈了很多困难、问题和借口，总之都是别人的问题，不是自己的问题。

6.太情绪化：带着自己个人的情绪，不顾及现场人的感受，给人以负能量。

7.语调平淡：说话声音很小，或者语速很快，讲话没有重音和停顿，听不进去。

8.没有交流：没有眼神的交流，好像自言自语，没有表情，没有手势，没有互动。

9.脱离主题：汇报的内容和上级关注内容不一致，汇报的重点不是工作当中的重点。

以上这些问题，是我们的工作人员在汇报工作时常犯的一些错误，我想，应该不仅他们有，在很多人身上也会或多或少存在一些共性的问题。

对于一个职场人士，在做了很多工作和卓有成效的基础之上，良好的工作汇报会起到画龙的效果，为自己是阶段性的工作小结，与公司是发现人才和评价你能力的重要途径。