重庆又好又专业中级经济师考试辅导机构名单汇总公布

　　重庆又好又专业中级经济师考试辅导机构名单汇总公布，推荐优路。重庆优路，专业且教学好的中级经济师考试辅导机构，面授＋网课＋直播教学方式，三效合一，老师全程指导督促，分阶段进行备考效果测评，针对不同备考阶段，推出不同的辅导班型，让每位学员都可以有属于当下的备考方案。

　　重庆中级经济师考试辅导机构课程设置了多种课程班型，网授班、面授班都有，为学员提供了多种学习选择，提供专属教学服务，包括学习提醒通知、题库训练、云自习、模拟机考平台练习支持等。还有高质量的学习资料，供学员参考，包括《历年真题练习》、《基础精讲教案》、《精炼习题强化》、《强化精讲教案》、《仿真预测试卷》等。

　　中级经济师《工商管理》记忆口诀

　　1、7S模型：硬件要素“战节制”——战略、结构、制度；软件要素“人能观风”——人员、技能、共同价值观、风格。

　　2、战略控制的原则：“一保三适”——确保目标原则、适度控制原则、适时控制原则、适应性原则。

　　3、核心竞争力的特征：“价质延持难复转”——价值性、异质性、延展性、持久性、难以转移性、难以复制性。

　　4、价值链的主体活动：“供产储后销”——原料供应、生产加工、成品储运、市场营销、售后服务。

　　5、基本竞争战略：“成绩差”——成本持平战略、集中战略、差异化战略。

　　6、生产作业计划的编制：“大制”——在制品定额法适合大批大量生产类型企业的生产作业计划编制；“提成”——提前期法适用于成批生产类型企业的生产作业计划编制；“小生”——生产周期法适合单件小批生产类型企业的生产作业计划编制。

　　7、制定控制的标准：“分类定标”——分解法、类比法、定额法、标准化法。

　　8、生产控制的方式：“前中后”——事前控制方式、事中控制方式、事后控制方式。

　　9、企业资源计划(ERP)的内容：“生物人才”——生产控制模块、物流管理模块、人力资源管理模块、财务管理模块。

　　10、人力资源需求预测的方法：“一人判断非比率”——一元回归分析法、管理人员判断法、德尔菲法、转换比率分析法。

　　重庆中级经济师考试辅导机构提供专业、丰富的培训课程，由经验丰富专业师资授课，为不同水平学员定制化课程；开设有白班、晚班、周末班等可随到随学。