苏州想学会计真账实操培训班人气榜首汇总

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　　课程特色：

　　职业能力测评

　　针对每个人的特性制定个性化学习方案

　　智能教学平台

　　线上线下实时学习辅导答疑全方位提习效果

　　企业真账实操

　　实战各行业企业真实案例全流程，学的就是工作所需

　　预算管控的方式有哪些

　　预算管控的方式主要有下面八种，主要如下：

　　1、对照法与历史数据、行业标准对比，在对比中发现问题与机会。

　　2、流程节点管控法在预算执行时，找到重要关键点，并且将责任、利益通过考核、评价得以落实。

　　3、超预算申请法根据预算不可突破法，对于超预算的情况严格执行申请、审批流程，避免随意性。

　　4、特别预算法设立特别基金，以应对不可预见的情况，确保利润目标的实现。

　　5、考核法经营目标、费用预算，都要纳入考核、评价，做到责权利统一。

　　6、单项激励法对于重要的弹性大的费用项目，可以单独建立激励机制，奖励员工的直接贡献。

　　7、外包法将目标及预算巧妙地转化，公司的目标转化为员工的目标，花公司的钱变为花自己的钱。

　　8、产值、积分衡量法将员工的工作成果按实产值、虚产值进行量化管理，或者建立积分标准，量化员工对目标与预算的贡献，以便建立统一衡量标准，奖励有突出贡献的员工。

　　其次，对于一个企业而言，做预算显得非常重要，如人力超编容易浪费人效，费用超支，容易浪费资源，目标不清容易浪费机会，分配不合理，容易浪费人才。