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质量管理职责

施工质量管理组织体系中重要的是质量管理职责。职责明确，是落实责任到位、有效管理的首要条件。施工质量管理组织机构作为我单位在本工程施工现场质量控制的直接实施者，在此，我单位对施工现场管理人员的质量职责予以明确：

1、项目经理的质量职责：

项目经理作为项目的高，对整个工程的质量全面负责，在增加质量的前提下，平衡进度计划，经济效益等各项指标的完成，并督促项目所有管理人员树立质量的观念，确保《质量增加计划》的实施与落实。

2、项目技术负责人的质量职责：

项目技术负责人作为项目的质量控制及管理的执行者，应对整个工程的质量工作全面管理，从质保计划的编制到质保体系的设置、运转等，均由项目技术负责人负责。同样，作为项目技术负责人应组织编写样各种方案，作业指导书，施工组织设计，审核分包商所提供的施工方案等，主持质量分析会，监督各施工管理人员质量责的落实。

项目技术负责人亦是项目的质保经理。

3、项目副经理的质量职责：

项目副经理作为负责生产的项目主管，应把抓工程质量作为首要任务，在布置工作任务时，充分考虑施工难度对施工质量带来的影响，在检查正常生产工作时，严格按方案、作业指导书等进行操作检查，按规范、标准组织自检、互检、交接检等的内部验收。

4、质检人员的质量职责：

质检人员作为项目对工程质量进行全面检查的主要人员应有相当的施工经验和吃苦耐劳的精神，并对发现的质量问题有独立的处理能力，在质量检查过程中有相当的预见性，提供准确而齐备的检查数据，对出现的质量患及时发出整改通知单，并监督整改以达到相应的质量要求。

5、施工工长的质量职责：

施工工长作为施工现场的直接指挥者，首先其自身应树立质量的观念，并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查随时指出作业班组的不规范操作，质量达不到要求的施工内容，并督促整改。施工工长亦是各分项施工方案，作业指导书的主要编制者，并应做好技术交底工作。