沈阳在前的UI设计课程

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Chapter Three 

梳理产品功能矩阵

在理清小业务的业务目标和需求场景后，下一步就是按照场景去梳理产品能力。

小业务功能现状分析

老版app设计详情的功能进行初步的现状分析，设计详情包含渲染、图文编辑、图片管理、投稿、分享5个主要功能。从需求场景来看，多个场景无法实现，如营销、谈单；从业务目标来看，通过当前功能有较大的优化空间，如当前投稿很难让用户知道投稿有什么价值。

产品能力梳理

分析现状发现功能不足以支撑用户需求场景，有获取功能2个方向：

挖掘现有能力：可以扩大梳理范围，从小业务所在的上一级业务到整个平台，一级级往上梳理场景对应的现有功能。

打造新能力：围绕场景，打造出新的功能

挖掘平台上现有能力，可对业务的能力价值较大化利用，与其他业务形成互通，实现1+于2的业务价值。亦可围绕场景打造新能力，可反推产品去发倔新功能。

Chapter Four .

拆解每个场景的设计目标和策略

在梳理出产品能力后，需要通过设计策略把产品能力有效组织起来，让用户感知上手使用。设计策略推导自设计目标，那如何得到设计目标？

基于用户需求场景将行为事件拆分，提炼行为事件再推导出设计目标，再基于设计目标给出设计策略

Dapp设计详情受制于移动端能力，只涉及设计详情中5个相关场景，其设计目标和设计策略的拆解结果如下

拆解出设计目标后，基于目标分析产品现状得到存在的设计问题。为什么要基于目标分析现状？首先需要明确什么是问题，问题是导致目标和现状不一致的原因。只有明确了目标才可以理性分析与现状存在多少问题。在日常中时常看到设计师会直接得到问题，很多情况是默认假设了一个预设目标，但这目标得到不严谨、不全面，容易导致得到的问题本身也出现偏差。设计策略基于设计目标或问题得出，其较终都来自设计目标。