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施工过程的质量控制

（一）项目部在专项工程施工前应依据专项施工方案，进行专项质量交底，并做好记录。

（二）项目部必须严格按照工程设计文件和工艺标准施工，未经设计单位同意，不得擅自修改工程设计，设计修改必须有文字依据。

（三）项目部应建立合格材料供应商的档案，并从列入档案的供应商中采购材料。

（四）项目部必须严格按工程设计要求、集团企业工艺标准、内部质量规章制度和质量验收规范组织施工，对建筑用材进行必要抽样检验，未经检验或者检验不合格的材料一律不得用于工程。

（五）工程项目所有管理及操作人员的资质必须与工程规模相当，有要求的必须持证上岗。

（六）项目管理人员应积极主动配合主管部门及集团各级管理部门对工程质量的监督及检查，对检查中发现的质量问题要实事求是地进行整改、返修，并及时回复整改意见。

（七）项目部应积极开展质量QC攻关活动，通过PDCA循环，消除施工中出现的缺陷和通病，解决施工中遇到的难题，以达到提高整体质量水平的目的。

（八）项目部在施工过程中应积极应用计算机技术。

（九）对涉及结构安全的试块、试件以及有关材料，应按有关规定旁站取样；检验必须送具有相应资质的质量检测单位进行。

（十）分公司质量部门应做好项目日常的质量监督、管理、指导工作，严格按工艺标准及质量验收规范进行隐蔽工程检查、技术复核等质量检验工作，并及时做好记录。

（十一）项目专职应对工程的每一个检验批进行检查及验收评定。

（十二）项目质量控制必须实行样板制。项目部应坚持样板引路，在施工操作时要注意工序的优化、工艺的改进和工序的标准化操作，确保操作质量。量大面广的分项工程，特别是装饰工程，在大面积操作前应做好示范样板，统一操作标准，明确质量目标。

（十三）施工过程均应按要求进行自检、互检和交接检。并应根据规范做好施工记录。隐蔽工程、指定部位、检验和分项分部工程未经检验或已经检验定为不合格，严禁转入下道工序。

（十四）工程施工过程实行质量否决制，对不合格的检验批、分项、分部（子分部）和单位工程必须进行返工。

（十五）对于专业工种复杂的工程，要定期或不定期召开土建与各专业分包单位的协调会议，做好工序的合理安排，杜绝交叉施工不当影响整体工程质量的现象发生。

（十六）提高成品质量保护意识，防止对已完成的工程或部位造成污染或损坏，尤其在工程装修及扫尾阶段，应有专人负责看管，以防止产品受到污染或损坏，影响工程感观质量。