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  相信大家都经历了很多需求变更的痛苦，项目被拖延，成本高涨，十有七八是需求管理没有做好导致的。

  有哪一些需求管理方面的常见问题，这里列举一下：

1.因为项目进度赶等原因，在很多需求还没有明确情况下，便开始开发的工作。

2.开始客户只能提出模糊的需求，客户喜欢先让你做个东西给他看，然后他才可能逐渐提出真正的需求，而需求调研人员，对此没有什么好的处理办法。

3.客户以种种原因不签需求，项目组在不签需求的情况下，便开始开发工作。

4.客户不承认之前提出来的需求，项目组又不能得失客户，项目成员苦不堪言。

5.需求经常变化，无法控制。

6.设计、代码与需求不对应，特别是需求变更时，不知道应该修改哪部分，也不知道会有哪些影响。

这方面的问题可真是“罄竹难书”了，需求管理这个PA提供了能解决以上大部分问题的较佳实践。

RM(Requirements Management)只有一个Specific Goals:Manage Requirements

Requirements are managed and inconsistencies with project plans and work products are identified.

中文大意是：

管理需求并且识别出需求与项目计划、工作产品不一致的地方。

这句话有两层意思：

1.需求要被管理，被管理的意思又有两层：一是需求要被确认，二是要控制需求变更。

2.需求要用来指导下游的工作产品，如：计划、设计、测试等。

下面简单介绍一下这个Specific Goals下的5个Specific Practice：

个SP是：理解需求

开发者应该理解客户的需求，如果这点做不到，后面的工作是没有意义的。所以，那种在没有理解需求的情况下，就仓促开发的做法是不合适的。

当然，如果想通过做原型来获取需求不在此列，另外，大家也千万不要误解，在没有完全理解需求前一定不能开展开发工作，如果部分需求已经掌握，有部分需求还没有掌握，那也是可以先开展已掌握部分需求的设计、编码工作的，这时需要考虑没有确定部分的需求对这些工作可能带来的影响。

这个SP的英文原文是：Develop an understanding with the requirements providers on the meaning of the requirements.

 温馨提示：为了不影响您的时间，来校区前或者遇到不明白的问题请先电话咨询，方便我校安排相关课程的专业老师为您解答，选取适合您的课程。以上是南阳达内教育的小编为您分享的关于CMMI2级——需求管理的内容,希望可以为同学们提供帮助，更多软件测试资讯请持续关注南阳达内教育。（文章来自：51testing网）