吉安好的二级建造师培训机构有哪些

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    优路教育

    优路教育为北京环球优路教育科技股份有限公司旗下品牌，是一家专注于工程、教师、财经领域辅导培训的综合性教育服务机构。

    公司主营工程、教师、财经行业准入类职业(执业)资格认证培训业务，具体项目包括：工程类——建造师、消防工程师、造价工程师、安全工程师、监理工程师、咨询工程师、环境影响评价师、工程师、招标师;教师类——教师资格证、教师招聘考试、特岗教师考试;财经类——中级经济师、初/中级/会计师、注册会计师、税务师、银行从业资格、证券从业资格、基金从业资格。

    

二级建造师备考《施工管理》每日一练

1、某项目管理机构采用了矩阵式组织结构，在其运行过程中发现，当职能部门与子项目部的指令出现矛盾时，对工作产生了不利影响。为了避免这种影响，宜采用的做法是( )。

A.将这种矛盾全部交给项目经理裁决

B.由相关部门自己解决这类问题

C.由接受指令的员工处理这类问题

D.明确以职能部门或子项目部为主的管理模式

【答案】D

【解析】在矩阵组织结构中，为避免纵向和横向工作部门指令矛盾对工作的影响，可以采用以纵向工作部门指令为主或以横向工作部门指令为主的矩阵组织结构模式。

2.下列不属于单位工程施工组织设计内容的是( )。

A.工程概况 B.施工现场平面布置

C.主要施工方案 D.施工安排

【答案】D

【解析】单位工程施工组织设计的内容如下：

(1)工程概况;(2)施工部署;(3)施工进度计划;(4)施工准备与资源配置计划;(5)主要施工方案;(6)施工现场平面布置。施工安排属于施工方案的内容。

3.由于信息沟通的问题导致项目经理不能及时作出决策，为了加快进度，项目经理修改了信息处理流程，这属于目标纠偏的( )。

A.组织措施 B.经济措施

C.技术措施 D.管理措施

【答案】A

【解析】组织措施：①人员安排与调整、人员职责;②组织机构、部门的设置、调整及职责;③五种组织工具的调整。

4.某施工企业与业主签订了工程施工合同，在其项目管理目标责任书中确定了成本目标。项目经理运用动态控制原理控制施工成本时，步应做的工作是(

)。

A.按照成本控制的要求收集施工成本的实际值

B.找出偏差，采取纠偏措施

C.施工成本目标的逐层分解

D.定期对施工成本的计划值和实际值进行比较

【答案】C

【解析】项目目标动态控制的准备工作是动态控制首先进行的工作：将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。

5.下列建设工程施工风险因素中，属于组织风险的是( )。

A.承包人管理人员的能力

B.公用防火设施的可用性

C.岩土地质条件

D.工程机械的稳定性

【答案】A

【解析】承包人管理人员的能力属于组织风险。B属于经济与管理风险。C属于工程环境风险。D属于技术风险。