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战略审计是由营销审计发展过程中逐渐演绎而来的一个衍生概念，是经济发展到一定阶段的必然产物，所以一直很难形成一个公认的定义。

现有定义主要从战略审计的功能、职能等角度进行，很大程度上局限于战略审计的应用领域和应用水平。

一类定义侧重于战略制定前评估，主要将战略审计作为一个审查和评估的工具，并且这个工具只是战略管理中战略制定的步骤之一，并不能够全面涵盖战略审计特征。

第二类定义侧重于对战略进行监控，将战略审计的职能重点放在公司战略的执行过程中，并且将评估的结果作为公司战略管理的绩效。其主要特点是应用“全面质量管理”，即通过过程控制来增加战略实施的正确性，通过防微杜渐式的战略运作控制来增加战略运营质量。

第三类定义是将战略审计作为一种咨询服务，这是一种从第三方战略审计角度来进行的定义，笔者认为这种定义并不能充分体现战略审计的本质特征。

第四类定义将战略审计作为公司整体管理的一部分，认为战略审计本身与公司的管理系统应该是统一的，可以提供对于公司战略态势的综合评价。这种定义仅仅从其系统归属和功用角度入手进行分析，同样不能解释战略审计的本质特征。

第五类定义认为战略审计是公司治理过程中的一种正式的机制，是战略考察过程。这个定义并没有说明什么是战略审计以及战略审计的要素、对象等，也是从其功能上进行的定义。

第六类定义认为战略审计是指运用综合、系统、定期的检查方法，对战略实施有效评价，并监督有关责任人认真独立地对企业各层次的战略管理活动以及战略管理的所进行的监督、分析、评价与服务，这类定义没有涵盖审计过程中必须明确的第三关系人要素问题。

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