新入职财务经理如何开展工作

新入职财务经理如何开展工作

新入职财务经理如何开展工作？新入职财务经理这个职位意味着你的人生进入了一个新台阶，刚刚入职的你，肯定会手忙脚乱，不知从何下手，怎样将团队团结起来、怎样看待自己的业绩，怎样度过过渡期，你需要做好以下这几件事情。

一、新入职的财务经理要学会对企业摸底

1.首先要了解企业财务经理职务缺失的原因

入职前需要尽可能的了解新公司的背景，在面试时也可以问一下前任离职的原因，大概了解原因。入职后，通过和、业务及团队人员的进一步的沟通，了解财务经理缺失的原因。是因为之前的财务经理做的好被提升或被其他公司挖走，还是因为做不好被公司辞退。

2.企业的目前经营状态和财务问题

任何一家公司，发挥好财务功能，首先要了解业务。通过企业的行业、行业地位和近几年的增长率情况,了解企业的综合发展状况，同时通过财务岗位对应的业务部门了解企业的运营情况、经营流程。通过企业的组织架构和岗位职责了解财务体系。

二、财务经理开展工作抓对关键问题

1.新入职财务经理认识团队人员

从技术经验、人际关系方面了解团队人员的状况。根据每个人的性格特点和业务能力有针对性的安排工作，发挥各自的优势。新入职的财务经理首先要将工作稳定开展起来，遇到特别不配合的下属，实在需要辞退或岗位变动时也要尽量等工作稳定下来顺畅之后再去考虑是否辞退或调换岗位。

2.新入职财务经理的过渡期业绩

业绩要定好，了解公司经理对你过渡期的要求和期望值，不求只求突破。例如：经过3个月的努力将进销存问题或应收账款问题解决了；或者经过一段时间的努力把预算的问题解决了。这些都为你顺利通过试用期及今后的职业发展奠定坚实基础。