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项目经理部应按下列程序进行施工进度控制：

1、根据施工合同确定的开工日期、总工期和竣工日期确定施工进度目标，明确计划开工日期、总工期和竣工日期，并确定项目分期分批的开工、竣工日期。

2、编制施工进度计划应根据工艺关系、组织关系、搭接关系、起止时间、劳动力计划、机械计划及其他增加性计划等因素综合确定。

3、向监理工程师提交开工申请报告，并应按监理工程师下达的开工令指定的日期开工。

4、实施施工进度计划中出现进度偏差(不必要的提前或延误)时，应及时进行调整并应不断预测未来进度情况。

5、全部任务完成后应进行进度控制总结并编写进度控制报告。

1K420072 掌握市政公用工程施工进度计划实施与调整

一、工程项目施工进度目标控制

对工程项目施工进度控制以实现施工合同约定的竣工日期为终目标。

二、分包单位的施工进度计划必须依据承包单位的施工进度计划编制

承包单位应将分包的施工进度计划纳入总进度计划的控制范畴，总、分包之间相互协调，处理好进度执行过程中的相关关系，并协助分包单位解决项目施工进度控制中的相关问题。(此为总分包之间的进度关系)

三、工程施工的计划总工期

计划总工期跨越一个年度以上时，必须根据施工总进度计划的施工顺序，划分出不同年度的施工内容，编制年度施工进度计划。并在此基础上按照均衡施工原则，编制各季度施工进度计划。年度和季度施工进度计划，均属控制性计划。

月、旬(或周)施工进度计划是实施性的作业计划。

年、月、旬、周施工进度计划应逐级落实，终通过施工任务书由作业班组实施。