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　　业主方的项目管理是工程项目管理的核心，直接关系着一个工程建设项目的成功与否。随着工程项目规模越来越大，业主项目管理工作的难度会不断增加。如何提高业主方的项目管理水平是建筑行业一直以来非常重要的研究课题。建筑信息模型(简称BIM)技术的出现和不断完善，为业主方项目管理提供了新的管理理念、方法和技术。业主作为BIM技术大的受益者，应该积极应用BIM，目前正努力将BIM技术应用于项目管理的各个方面，但仍然处于初级阶段。其实BIM技术应用对降低业主方的项目总成本的作用影响巨大。发挥BIM的大作用，技术选型和实施方法论就至关重要！

　　BIM对业主方的价值

　　业主方才是建设项目BIM应用的大受益方，业主方应该积极应用BIM。

　　建筑作为一个系统，从投资意向、设计施工到竣工运营，项目业主方希望随时利用有一个“所见即所得”的完整模型，帮助其实现建筑全生命周期的管理。盼望BIM能将建筑物空间信息和设备参数信息有机地整合起来，为其获取完整的建筑物全局信息提供途径。

　　目前很多业主方认为BIM技术对项目成本的影响仅仅停留在建安成本上，而一二线城市工程项目建安成本在项目总成本中占比不到20%，对项目总成本影响不大，让设计、施工方应用BIM即可了，自己关注的还是土地和财务融资成本，这是由于对BIM技术不够了解所致。业主方应用BIM，通过工期影响的是整个项目的总投资，有效地减少财务成本，提前竣工进入回报期。事实上业主方从BIM技术获益是施工获益的10倍以上。

　　BIM对业主方项目总成本从以下几个方面产生巨大影响：

　　1)加快工期，大幅降低融资财务成本

　　业主方都非常重视项目开发周转速度，是项目成败和效益好坏的关键，BIM技术在加快建设工期方面可以发挥大作用。

　　通过减少施工前的各专业冲突，让设计方案错误更少、更优化，减少大量的工期损失；通过设计阶段更方案选择和方案优化，减少方案变更，缩短工期；通过提升建设过程中协同效率来节约工期；通过BIM强大的数据能力、技术能力和协同能力，在资源计划、技术工作和协同管理等方面节约较多工期，等等。

　　仅此一项，BIM技术应用的投资回报率就非常高。例如一个建筑面积为60万平方的超高层商业综合体项目，投资超100亿元，按1%贷款月息计算，延迟工期仅财务成本就300万元左右，BIM技术的应用投入以1800万元计，仅需要节约6天的工期损失就能成功收回BIM投入。而这样的大型工程，通过实施BIM技术，施工前减少技术问题和提升项目协同效率，减少的工期损失可能远不止几个6天，甚至可以达到几个60天，还未考虑竣工后的效益。

　　2)提升建筑产品品质，提高产品售价

　　提升建筑产品品质可以提高产品售价，BIM技术的应用在提升产品质量方面作用明显。

　　优化设计方案，提升整体项目质量；减少返工开洞等，提升工程质量；通过机电排布方案优化提升层高净高，大幅提升产品质量；通过高质量的施工前技术方案模拟，完善施工图，可视化交底，方案预演，可以大幅提升质量。

　　3)形成模型，提升运维效率、大幅降低运维成本

　　建筑生命周期可达百年，运维总成本十分高昂，有说法是建造成本的10倍。仅利用好竣工BIM模型的数据库，可大幅提升运维效率，降低物业运维成本。随着基于BIM的运维平台和应用的成熟，这方面的价值潜力更是巨大。

　　4)有效控制造价和投资

　　基于BIM的造价管理，可计算工程量，准确提供投资数据，减少造价管理方面的漏洞。

　　通过BIM技术支撑（如深化设计、碰撞检查、施工方案模拟等），减少返工和废弃工程，减少变更和签证，可减少更多的成本。这几个方面都将大幅提升业主方的预算控制能力，很多项目节约造价5%以上并不难。

　　5)提升项目协同能力

　　当前开发商项目管理难度越来越大，为确保项目管理不失控，协同能力的提升非常重要。由于BIM提供了新、准确、完整的工程数据库，所以众多的协作单位，可基于统一的BIM平台进行协同工作，将大大减少协同问题，提升协同效率，降低协同错误率。尤其是基于互联网的BIM平台更将BIM的协同价值提升了一个层级。

　　6)积累项目数据

　　当前业主方项目数据积累还很少，更非基于BIM，结构化、数据粒度方面都存在问题，很难实现数据的再利用。一个项目完工后，数据较难为后续的项目提供价值。

　　基于BIM的业主方项目管理，可积累起企业级的项目数据库，为后续开发项目提供大量高价值数据，以加快成本预测、方案比选等新项目决策的效率。建立基于BIM的工程项目数字化档案馆，减少图纸数量，降低项目数据管理成本。

　　正因如此，很多业主对BIM技术的应用已很重视，将应用BIM技术列入了项目设计和施工招标的必要条款。但是当前依然有很多业主对BIM技术存在不同看法，推进BIM技术应用仍然迟缓。

　　一是一些业主不重视利用新技术提升管理水平，工作重心还在于拿地、融资，延续粗放式的传统发展模式。

　　二是因为尝试了一些项目的BIM应用，但是因为选型不合理，实施方法不对路，导致效果不好，ROI（投资回报率）不高，失去了应用BIM的热情，这是非常可惜的。