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开会也是一种能力

人们常说：早开早会，晚开晚会，大开大会，小开小会，不开不会。因此，开会能力是一个必须具备的能力。而主持会议的能力，是考验一个人是否适合担任的简单方式。而要如何增加开会的效率，让每个人都能各抒已见、各得其所？是主持人必备的能力。3

王老师详细的阐述了会议的分类及会议主持人的主持规范，并现场模拟训练，帮助学员现场演练各种会议模式主持技巧。

开会也是一种能力，

主持彰显出威信；

你如何做好会议的核心？

主持会议，是工作责任的需要。但能否主持好会议，并使之产生积极的会议成果，这就应当是管理者能力的体现。常有人向我问及，会议应当如何主持？会议中有争议怎么办？这类问题的确是管理者都应注重的，我想以“主题、主见、调节、决断”这八个字为认识基础，向你提供一点方法。

明确主题，是会议的基本原则。无论召开何种会议，都必须确定一个主题。会议的主持人应当有一个明确的思路，并在会议之始就向与会人员明确表达：本次会议研究什么内容，期望通过会议解决什么问题，以利于会议突出主题，集中意志。不能盲目地召集会议，更不能在会议中漫无目标地随意讨论与本次会议无所相干的内容。

会议的主题应当是在会议前就确定了的，没有特别的原因，不能在上会以后另行确立主题。通知会议时，通常应该向参会者告知本次会议的研究主题，也使与会者做好必要的思想或资料准备。凡不明主题的会议就不应召开。

胸怀主见，是会议的预应策略。会议的主持者应该在上会之前，对于本次会议讨论的内容和结论有一个初步的意见，使自己成竹在胸，只是决不可先行提示结论。这一点非常重要。或许你的结论意见并不完全正确，你可以在同与会者商议中补充或修正，这样就能易于获得正确意见并得以肯定。

当你心中无数时，一定不要盲目地召集会议，会议主持者如缺乏主观见解，其后果是会失去主持会议的主导性。因自己心无主见，而不能明辨与会者讨论的是非，当意见分歧时，主持者就会无法引导会议围绕主题并形成正确的决议。

注重调节，是会议的主持技巧。当会议产生争议时，主持者一定要耐心倾听不同的声音，并善于地做出分析。要吸纳争论中反映出的正确意见，博采众长，比较自己原已构思的初步想法，以修正或丰富自己对会议主题的结论。要通过对会议的引导，使自己的意见得到认同。如果你的初步意见是不正确的，则不能固执己见，一定要认真修正，使会议形成正确的意见。

这种调节之所以称为技巧，是因为你事前并没有向会议讲明你的结论，会议是在公平民主的状态下进行的，与会者也并不知道主持人的终意见。当经过会议修正或丰富了你的构想后，你做出的结论一定是很有说服力的，这无疑体现出了主持者的能力。