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施工企业项目经理的责任

考点突破：项目经理的责任

一、项目管理目标责任书

项目管理目标责任书应在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。

项目管理目标责任书编制依据：

1.项目合同文件;

2.组织的管理制度;

3.项目管理规划大纲;

4.组织的经营方针和目标。

二、项目经理的职责

1.项目管理目标责任书规定的职责;

2.主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理;

3.对资源进行动态管理;

4.建立各种专业管理体系，并组织实施;

5.进行授权范围内的利益分配;

6.收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收;

7.接受审计，处理项目经理部解体的善后工作;

8.协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。

三、项目经理的权限

1.参与项目招标、投标和合同签订;

2.参与组建项目经理部;

3.主持项目经理部工作;

4.决定授权范围内的项目资金的投入和使用;

5.制定内部计酬办法;

6.参与选择并使用具有相应资质的分包人;

7.参与选择物资供应单位;

8.在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系;

9.法定代表人授予的其他权力。