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管理必须做好的沟通技巧

做好管理，是有基础方法的！但每个人的性格、背景及工作方式都不相同，如何才能做好管理呢？今天和大家一起讨论、分析下！我们认为做好几下几件事，有助于做好管理！

一、的沟通公式

但凡好的管理者，沟通一定是基础能力，沟通不差，团队凝聚就不会太差，方向不错，工作结果就不会太差，所以沟通很重要！

好的沟通先从主题开始，每次一个主题，句话就要让别人知道你想说什么！之后说明你的论点，一、二、三的逻辑方式会让人感觉条理并容易理解，后小结一下，回到主题！这样的方式很容易让别人知道你想说什么，为什么这样是对的！这样的沟通往往效率很高！

二、汇报从结果开始

在和老板沟通时，永远不要告诉他现在结果不好，原因是。。。这样的汇报没人喜欢！

沟通中一定要先说成果，你做了哪些有成效的工作项，再说明目前工作进度，然后再说工作中遇到的困难，后说你需要从老板处获得的资源支持！

三、有些沟通不用太认真

有时一些员工或同事沟通中，你会发现一些事你们没有交叉点，你和他的角度完全不同，那就先沟通其他事项，这个就可以放放！这时候的争论是解决不了问题的！好的方式就是先放着，有机会或有交叉时再来讨论！这就象我们在一条马上时，你不可能等到这条路上所有信号灯都是绿灯，才出发！红灯那就右转，下一路口再左转方向还会一致！

四、沟通的时间

通常和员工沟通时，如果是发生问题的当时直接沟通，这样的沟通效果不容易好！这时大家情绪都不易平静，更好的方式是在事后两三小时后，用第三人称的方式，提出类似问题让对方去分析，这时候大家都平静，也能更理性对待，结果自然容易好！

另沟通的时间选择也很重要，以下三个时间比较合适，刚到公司、工作间隙、下班前，所以健身管理中，这些时间往往都会有例会！

五、沟通的频率

很多时候，和员工的沟通不能太多，太多会让人感觉啰嗦，也不能太少，太少会让员工感觉你不重视他或是他做得不够好！

同时一把钥匙开一把锁，和不同的员工沟通要用不同的方式，这样的沟通才能更有效！