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设计主管是什么？

通过设计师，设计助理实现总监（或BOSS）目标的人。

值得注意的关键点：总监的话要先“消化”，再“传达”。

真实案例：

几年前一次和设计主管的沟通，F先生有个春夏设计企划的波段的设计任务，要交代给设计主管A（刚进来公司不久），我是这么说的："A，春一波的定款量和大致进度都在表格里了，下个月17号（忘了什么日子，写个时间代替）前我要看到至少一半的打样成衣。”

主管A满口答应：没问题。我说还有没有要问的，她说没有。

但是在执行的过程中，我发现，A是这样做的，下去之后她对设计师是这样交代的：“春一波的定款量是×××，要在×××时间之前完成，A设计师做多少款，B设计师做多少款等等”。

之后的交代就没有下文了。

当然我是不允许错误发生的。第二天，我认真思考后和主管A谈话："身为主管，你不能直接把我的指令直接转告给设计师，你要做的是，考虑怎样才能在下个月17号前完成这个数量的定款，再用具体的语言指挥设计师行动起来。"

"首先，要想出一个完成任务的具体方案。比如根据每个设计师的特点，擅长的品类，甚至个人的出款效率，综合任务量的进度，制定出每个人不同的具体任务。还要在分配任务前，与每个设计师单独沟通，规避可能会出现的不实际的开发上的问题。后，把具体工作分配给每个人，让设计师明确谁负责什么工作。"

也就是说，主管必须先吃透总监（或老板）的话，然后再传达给设计师。

所以说，设计主管的职责是根据每一名设计师的能力水平实现总监的想法。活跃在现场，带领设计团队实现目标。这个消化和传达的过程，才是设计主管这个职位的价值所在。

二.设计主管做什么？

在大的服装公司里，一般的设计主管也许还不太涉及“制定方针”和“协助BOSS”这样的工作内容，但中小公司的主管通常要负责所有这些的工作。

具体的工作内容可以精炼成以下四个方面：

A：计划：将总监的意图做成具体的计划

B：执行：分配并监督设计师的工作任务和过程

C：检查：定期对设计师的日常工作进行跟踪至每个细节

D：纠正：对出现的问题及时给出解决方案并实施