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财务人员如何才能融入业务

财务人员如果不懂业务，只能进行低价值的会计实务工作。财务人员必须要有渴望进步、渴望成长的自我动力。而实际上，财务人员融入业务的真实情况却是好说难做。那么财务人员融入业务的具体路径有哪些呢，如何做到呢？

方向一

参与项目管理

企业规模越大，财务人员的分工越细，往往只能专注一小段工作，很难窥探财务工作全貌。基层财务人员要想尽快掌握会计整体，好的选择是做项目财务。一个项目相当于一个小企业的完整周期，全面且贴近业务，经历了这样的循环，财务人员可以为转身成为CFO奠定基础。

方向二

参与经营分析

华为推崇经营分析，而不是单纯的财务分析。财务分析一定要结合实际，服务业务部门，否则分析报告的作用有限。具体言之，财务分析要透过财务数据挖掘背后的业务原因，指出问题，找出对策，落实责任，到期考核。

这么下来，财务分析自然突破了财务的范畴，成了一把手工程。

方向三

参与预算预测

财务人员必须不断与业务人员沟通才能得出务实的结论。计划与预算是什么关系？计划是龙头，制定计划的人一定要明白业务。地区部要成立计划、预算与核算部。

要让明白业务的人来做头。只有计划做好了，预算与核算才有依据来修正、考核计划。计划是方向，预算是量化，核算是校验，三者互相促进，其关键点是做计划的人要懂业务。