一、人力资源规划的内涵
　广义定义：是企业所有人力资源计划的总称，是战略规划和战术计划(即具体的实施计划)的统一;
　狭义定义：是指为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内在环境和条件的变化，运用科学的方法，对企业人力资源的需求和供给进行预测，制定相宜的政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求达到平德，实现人力资源的合理配置，有效激励员工的过程。
　人力资源规划的区分
　从期限上分：长期规划(5年以上);中期规划(1-5年);短期规划(1年及以内)
　人力资源规划的内容
　1.战略规划;2.组织规划;3.制度规划;4.人员规划;5.费用规划。
　二、工作岗位分析的概念
　工作岗位分析是对各类工作岗位的性质任务、职责权限、岗位关系、劳动条件和环境，以及员工承担本岗位任务应具备的资格条件所进行的系统研究，并制定出工作说明书等岗位人事规范的过程。
　工作岗位分析的内容(三个方面)
　1.工作范围的界定，工作内容的分析，与相关岗位的之间的联系及制约;
　2.明确岗位对员工的素质要求，提出本岗位应具备的知识水平，道德标准，心理品质，身体状况等资格和条件。 3.依程序标准以图文并茂的方式表述，制定工作说明书、岗位规范等人事文件。
　工作岗位分析的作用
　1.为招聘、选拔、任用合格的员工奠定了基础; 2.为员工的考评、晋升提供了依据;
　3.是企业单位改进工作设计、优化劳动环境的必要条件;
　4.是制定有效的人力资源规划，进行各类人才供给和需求预测的重要前提; 5.是工作岗位评价的基础。
　工作岗位分析信息的主要来源
　1.书面资料 2.任职者的报告。通过访谈、工作日志方法获得
　3.同事的报告 4.直接的观察 5.下属、顾客和用户以上有潍坊人力资源培训中心为大家整理而来望对您有所帮助。

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