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控制存货管理过程中存在的风险举措

1、建立健全内部控制制度

企业应建立健全存货内部控制制度，严格执行不相容岗位相分离原则，发挥存货内部控制制度的相互牵制作用。扩大存货内部控制的应用范围。同时，企业还应选取一套合适的控制软件，建立计算机内部网络系统，实现存货采购、入库、出库、保管等各方面数据的共享。

2、设置科学的库存管理流程企业应建立起科学的存货管理流程，并随着企业的发展不断完善。企业应设置科学的库存管理流程，如：加强对存货采购、入库、计量、出库、结存等各个环节的控制和监督，明确分工，落实责任，定期或不定期对存货内部控制的执行情况进行检查，以防止存货业务的差错和舞弊行为的发生。对存货采购、保管、记账应由多个部门进行分工协作，部门之间互相监督。为能准确的记录存货的入库、发出、结存等，还应健全内部稽核制度，建立起完整的台账体系，制定定期盘点制度，并且在每年度终了时进行一次存货的全面盘点。

3、订立科学合理的采购计划、控制库存量

制定科学合理的采购计划、控制较优库存量是规避存货决策风险的重要手段。首先，为了增加企业不间断的生产经营对原材料的需求，应有一定的存储量;其次，为了降低存货对资金的占用，提高资金的使用效率，又需要企业确定合理的较低库存量。因此，订立科学合理的采购计划、确定合理的库存量显得尤为重要。

4、加强仓库的控制作用

仓库的功能除了存储还有更重要的功能。，它可以及时提供库存资讯信息，使企业获得准确的物资信息;第二，一个科学的仓库管理还应有监督检查的功能，以反应各部门生产成本的真实性;第三，仓库还要对处于呆滞状态的物料和废料进行合理地管理。

5、加强仓库管理人员的业务培训

仓库管理人员应当熟悉与所任岗位相关的专业知识与专业技能，遵纪守法，客观公正。企业应定期对相关人员进行不同层面的培训，包括法律法规、存货管理理.

论及业务方面的培训，不断提高他们的业务素质和职业技能。

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