佛山禅城区报一个专升本培训班多少钱

现代管理学复习资料

控制的过程

1、 确立标准

2、 对照标准检查实际绩效

3、 采取措施纠正偏差

在进行管理控制系统设计时，必须充分考虑计划的要求、组织的结构

控制的关键环节和下级主管人员的特点等方面的内容。

选择关键控制点的能力也是管理艺术的体现。

视察是较为古老、较为直接的控制方法。

在实践上较为常用的控制方法和技术有预算控制、程序控制、计划评审技术等。

预算作为控制的方法，其基本功能就在于拟订标准。

计划评审技术适用于注重时间因素的规划和协作关系复杂的管理系统。如大型军事活动等。

第十七章 管理的环境、创新和国际化

管理的外部环境：经济的、技术的、社会的、政治的与伦理的等几个因素。

要成为一个有效的管理者，必须具备的条件

1、 管理者必须用高度的社会责任感去进行管理实践；

2、 管理者的管理活动必须注意直辖市组织自身的内外环境；

3、 管理者必须注意向民主化管理的方向发展；

4、 管理者必须致力于提高管理的效率；

创新是创造和革新的合称。

所谓的有效管理，就在于适度的维持与适度的创新的结合。

从创新的规模以及创新对管理系统的影响程度来看，可分为局部创新和整体创新。

消极型创新是一种防御性创新，它是由于外部环境的变化对系统的存在和运行造成了某种程度的威胁，为了避免这种威胁或避免这种威胁造成的系统损失扩大。

从创新的时期来看，分为系统初建期和运行中的创新。

管理创新活动更多地存在于系统组建完毕而开始运转以后。

管理创新的程序

1、 寻找机会     2、提出构想     3、 迅速行动      4、 坚持不懈

管理国际化的具体涵义并不是指一切管理都直接或间接地面对着国际环境，而是特指跨国公司管理。

国际化的管理是对“国土本位主义”或“民族中心主义”的否定。

在管理学界，有许多人把跨国公司为代表的国际化管理看作是一种特殊类型的“公共管理”。

当前跨国公司的经理人选来自于（P400）

1、 公司总部选拔人员

2、 从东道国选拔的人员

3、 第三国人员

跨国公司对于子公司的经营予相当大的自主权，学术界称之为“多中心主义”。