吉林考二建有封闭班吗

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   二级建造师报名正在如火如荼的进行中，很多二建考生都放弃了报名，表示时间太短了，对于公共课而言，临阵磨枪的性价比非常高，只要把那些重要的考点熟记，在考场做选择题一定可以迅速。

   一、影响目标实现的因素：

   （1）组织

   （2）人的因素

   （3）方法与工具

   系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。

   二、组织论的相关内容、组织工具的内容。

   ①组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系。

   ②组织分工反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。

   ③工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。

   ④组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。

   三、施工组织设计的分类、编制对象、主要内容。

   对于简单的工程，一般只编制施工方案，并附以施工进度计划和施工平面图。

   分部分项工程施工组织设计编制对象：深基础、无粘结预应力混凝土、特大构件的吊装、大量土石方工程、定向爆破工程。

   人的不安全行为

   人的不安全行为指能造成事故的人为错误，是人为地使系统发生故障或发生性能不良事件，是违背设计和操作规程的错误行为。

   不安全行为的类型有：

   (1)操作失误、忽视安全、忽视警告;

   (2)造成安全装置失效;

   (3)使用不安全设备;

   (4)手代替工具操作;

   (5)物体存放不当;

   (6)冒险进入危险场所;

   (7)攀坐不安全位置;

   (8)在起吊物下作业、停留;

   (9)在机器运转时进行检查、维修、保养;

   (10)有分散注意力的行为;

   (11)未正确使用个人防护用品、用具;

   (12)不安全装束;

   (13)对易燃易爆等危险物品处理错误。

   四、项目目标动态控制的纠偏措施

   （1）组织措施：（组织论、人）

   如：调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等；

   （2）管理措施：（进度、合同）

   如：调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等；

   （3）经济措施：（资金，激励）

   如：落实加快工程施工进度所需的资金等；

   （4）技术措施：（设计、施工）

   如：调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。17.项目经理性质，项目经理3.2；项目经理的职责。项目经理的权限。

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