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(二)施工总承包与施工总承包管理

施工总承包方的管理任务

若采用施工总包或施工总包管理模式，分包方(不论是一般的分包方，还是业主指定的分包商)必须接受施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令，服从其总体的项目管理。

施工总承包管理方的主要特征

1.一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。

2.一般情况下，施工总承包管理方不与分包方或供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订。

3.不论是业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任。

4.施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任。由业主方选定的分包方应经施工总承包管理方的认可，否则施工总承包管理方难以承担对工程管理的总的责任。

5.负责组织和指挥分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件

6.与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等。

施工管理的组织

系统的目标与系统的组织的关系

1.系统的概念

建设工程项目作为一个系统与一般的系统相比，特点：

(1)建设工程都是一次性的，没有两个完全相同的项目。

(2)建设项目全寿命周期一般由决策阶段、实施阶段和运营阶段组成，各阶段的工作任务和工作目标不同，其参与或涉及的单位也不相同，它的全寿命周期持续时间长。

(3)一个建设项目的任务往往由多个，甚至许多个单位共同完成，它们的合作关系多数不是固定的，并且一些参与单位的利益不尽相同，甚至相对立。

2、系统的目标与系统的组织的关系

影响目标实现的因素：

(1)组织

(2)人的因素

(3)方法与工具

系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。

控制项目目标的主要措施：组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，而组织措施是较重要的措施。(4大措施)

工作任务分工表和管理职能分工表

1.工作任务分工

每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表，这是一个项目的组织设计文件的一部分。

2.编制工作任务分工表的程序：

(1)对项目实施各阶段管理任务进行详细的分解

(2)在任务分解的基础上，明确项目经理和各管理任务主管工作部门或主管人员的工作任务。

(3)编制工作任务分工表

分解→明确→编制

项目参与各方都应编制各自的管理任务分工表。

3.施工组织设计的内容和编制方法

施工组织总设计的编制程序

(1)收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究;

(2)计算主要工种工程的工程量;

(3)确定施工的总体部署;

(4)拟定施工方案;

(5)编制施工总进度计划;

(6)编制资源需求量计划

(7)编制施工准备工作计划

(8)施工总平面图设计

(9)计算主要技术经济指标。