来源:西安一盏课堂时间:2018/10/9 16:16:55
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线下课程特色
系统学习
跟随BAT等大型互联网导师学习BAT方法论,构建系统的知识体系
实战课堂
在导师指导下与同学从0到1共同打造一款产品,提高知识吸收率
案例解析
坚持理论+真实案例分析,导师带领学员深入探究爆款、精品的成功秘诀
线下课程大纲(精简版)
PART1
解构互联网产品经理
产品经理的前世今生
传统行业与产品经理的关系与区别
产品经理的工作职责、能力模型及产品思维(以某大型大厂内部考核体系为例)
产品经理典型任务、常用工具及文档规范
练习:规划你自己的产品经理发展路径
产品经理面试标准与方法
PART2
产品定位:深入挖掘真实需求
前期调研与分析的方法论
挖掘用户需求的方法:马斯洛需求理论、Kano模型、5W1H法、定性定量……
还有什么?怎么做?
多个需求如何过滤,排列级?
用研数据从哪里来?如何收集与整理?
怎样找到产品核心价值,根据分析报告给产品定位?
PART3
产品规划:事半功倍的秘诀
内部团队:了解内部资源与现况,制定科学的工作计划
外部团队:如何巧用外部力量,轻松完成任务?
用GPA模型理清产品规划路径
如何确定产品目标及现阶段
PART4
产品设计:好创意也要能落地
“好产品”的定义是什么?
创意的来源及常受到的挑战
如何基于用户场景做微创新?
常用交互原则和界面设计法则有哪些?怎么运用?
如何优雅地和设计师“撕逼”?
PART5
产品开发:让理想照进现实
产品从需求到上线需要经历的流程及相关流程图
如何让开发理解你的思路?
敏捷研发管理和研发沟通
产品上线前要做哪些事?
善用产品的灰度发布与正式发布
PART6
产品运营:提升产品生命力
常用AARRR运营模型分析
用户运营、活动运营、内容运营、数据运营的核心分别是什么?
亿级产品运营案例剖析
产品经理怎样创造商业价值?
PART7
进阶产品经理:能力要配得上野心
产品经理的能力进阶雷达图,有针对性的提高自己
产品经理常见错误,避免跳坑
产品经理的不同类型,完善自我职业前景
提升组织协调、加强管理能力(向上管理、横向管理、自我管理)
PART8
实战演练:动手操作,强化吸收
将以上所学内容与实践相结合,和小组成员头脑风暴,经历产品从0到1的生产,并进行简单的项目路演。老师会当场点评,以便学员及时看到自己的不足。
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