十堰值得推荐的二级建造师培训班

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课程特色

1.网络教学面授培训,学员时间更灵活.

2.就业范围广,应用性强.

3.知识丰富,综合提高个人素质.

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一、工程量偏差

对于任一招标工程量清单项目，如因工程量偏差和工程变更等原因导致工程量偏差超过15%，调整原则为：当工程量增加15%以上时，其增加部分的工程量的综合单价应予调低;当工程量减少15%以上时，减少后剩余部分的工程量的综合单价应予调高。

①当Q1>1.15Q0时：S=1.15Q0+(Q1-1.15Q0)×P1

②当Q1<0.85Q0时：S=Q1+P1

式中S——调整后的某一分部分项工程费结算价;

Q1——较终完成的工程量;

Q0——招标工程量清单列出的工程量;

P1——按照较终完成工程量重新调整后的综合单价;

P0——承包人在工程量清单中填报的综合单价。

二、预付款

工程预付款起扣点：

T——起扣点，即工程预付款开始扣回的累计完成工程金额;

P——承包工程合同总额;

M——工程预付款数额;

N——主要材料，构件所占比重

三、赢得值法

1.赢得值法的三个基本参数

已完工作预算费用(BCWP)=已完成工作量×预算单价

计划工作预算费用(BCWS)=计划工作量×预算单价

已完工作实际费用(ACWP)=已完成工作量×实际单价

2.赢得值法的四个评价指标

费用偏差=已完工作预算费用-已完工作实际费用

进度偏差=已完工作预算费用-计划工作预算费用

费用绩效(CPI)=已完工作预算费用(BCWP)/已完工作实际费用(ACWP)

进度绩效(SPI)=已完工作预算费用(BCWP)/计划工作预算费用(BCWS)

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