这几天，和几位老板朋友们见面，话题就没有离开企业的人员管理的困难与困惑。多年来和企业打交道、做培训，更深刻的了解并理解这些老板们的对现状无奈、无力与无助。曾找过管理公司、请过外脑、聘过讲师，好像一阵有变化，如流星般短暂，如何能够持续提升、转变呢？如何能够从根本上解决这些问题呢？

    、员工的改变首先是老板的改变。必须认识到不是所有的现状都是员工造成的。

    第二、投入多少，产出多少。老板要有长远的战略眼光。培训不是走形式，不是可有可无，只有老板重视，员工才能重视。正所谓：楚王爱细腰，宫中多饿死。

    第三、承认现有资源，客观认识，正确面对。如曾经初涉职场的我们是一样的，那些前辈们也看不好我们的一些做法和习惯，我们不也是在不被认可中赢得认可了吗？我们感激那些对我们的成长和提升给予帮助和指导的前辈们。同样我们今天做老板了，也要成为让初涉职场的后生们感激的对象，尽管这不是我们念念不忘的。

    第四、老板要培养自己的核心队伍，给他们空间。现在老板都是冲锋陷阵的，回头一看，员工还在观望愣神。自己怎能不累啊！更有气大的身体也受害了！较后事业没做好，自己被撂倒！

   第五、当局者迷。不是你老板要请来的人比你有多么高明，重要的是他站在一个中立、专业的角度上，以敬业的态度、高度的责任心和丰富的阅历，帮助您完善管理和持续教育提升您的下属。这样，您的下属才能够跟得上您的思路和步伐，老板就不会成为孤家寡人了。   

    第六、员工是好的，这是每一个老板应该有的心态和心胸。这就像家庭中我们自己的孩子一样，我们因他的好而喜欢他、欣赏他、栽培他，他真的会成为我们希望的那样。千万不要急着来人就能用，用上就有效。这样的人才是有，问一问我们有没有吸引并影响对方加盟我们的理由。

    第七、要学会用下属的长处，同时要把专业的事交给专业的人去做，你可以不注重品质，但你的客户和你的同行们有可能注重品质 ……