课程概述：

讲师以建立一个企业运营实际案例为主线，系统讲解企业运营中的关键运营指标的设定\数据取得\分析方法，通过常用的EXCEL工具来制定运营模型，对企业运营进行有效控制。

课程对象：总经理、运营总监、运营官、财务总监等企业高层管理人员。

课程时长: 2天

课程收益：

提升营运管理的目标：增加效益，提率

学习运营管理的方式：减少不确定性(控制风险)

全面深入了解运营分析等实用技术和运用，建立标准化管理与报表体系

以简单实用为目标设计的学习课程，帮助学员了解并深刻领会应用企业现有数据解决问题的思路和方法，找到较适合您的使用功能和技巧，使你工作效率倍增。

课程大纲：

模块一：提出问题

模块二：建立标准化管理与报表体系

模块三：高质量的基础数据来源于流程管理

模块四：经营仪表盘数据工具应用(案例)

一、市场分析(产品竞争策略)

二、运营分析(销售、财务、人力资源管理)

三、控制分析(产品质量和采购价格)

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